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工作总结 忽而一晃，2013年已然入秋，回首这大半年的工作，我遇到过很多挑战，感谢各位同事的帮助还有师傅和领导对我的支持和信任，给我机会去尝试和探索，让自己一步步成长，让自己对为企业做出贡献的理想更有信心。 第一次去事务所进行对量，前辈一步一步耐心带我核对，缓解了我紧张的情绪，我有幸可以好好了解怎么记录资料怎样编制预算、学习对量的顺序、吸收别人的比较巧妙的思路，对一次量在与对方的探讨中深化我们对图纸、施工工艺、定额的理解。 接下来是很多很琐碎的事情，但又是些不可或缺的事情，每个月的进度款计划、进度款申报、中间计量、成本分析、产值报表、签证索赔等等，感觉催进度款耗费了我很多时间，办理签证需要了解现场情况，联系沟通监理、施工员、甲方成本部、工程部四方，签证不能拖，协调各部门能当场解决的掉的一定要当场解决掉，但有些东西不是定额能够套出来的，需要和甲方成本部商讨价格，要把情况分析清，反馈给领导，然后让领导协商，看似琐碎，把情况理清也很耗费时间和精力，自己应该结合现场再多跑多沟通，尽量高效第一时间把情况反馈给领导。11、12#劳务班组退场记录界面，发现现场和实际还是有一定区别的，现场工人算量的经验也要多吸收学习，理解他们的思维，我们不仅仅是在图纸上面算量，也要学会去实测实量。 自己目前遇到的很大的困难是对账，商务和财务还是没有成功做到对接。对账这东西，并不难，需要的是很强的责任心，把金额怎么来的一个个的寻根究底做好批注，也方便下面接手的人对账，不然后面接手的人员根本不清楚前面的有些数值怎么来的，极大阻碍了对账的进行。我跟甲方对进度款、对水电费、对钢筋发票、对进度款发票……金额都是从商务上面来的，财务上面只记录一个数字，却没有记录清楚数字的来源，这是工作上面一个很大的漏洞，导致不知道哪几项开了发票哪几项没有开，不知道哪些代付款是否已经从进度款中扣除、也不清楚商务上面审核下来的进度款甲方财务是如何付款的，商务审核下来的进度款和财务收到的进度款没有做到一个对接，目前我已经按照财务的时间顺序的思路记录进度款，尽量和财务做到对接 需要抽个时间好好把前期的账理清。由于前期开发票的金额数据不知道怎么来的，后面数据是一连贯的对不上。我们的水电费票据不全，在甲方协助下才大致找全，一些重要票据我们平时就应该自己妥善保管一份，为了找水电费票据就花费了那么久，只能说在管理上有漏洞，效率低下。前段时间公司过来审计，许多东西都要求把一二期和三期分开，而目前这些进度款都搅合在一起。审计规整综合了许多资料，刚开始我觉得很麻烦，事情多着呢，还要这样那样，但仔细想想这些有经验的前辈的指导意见其实是非常可取的，基础工作做到位分类明细清楚了，很多东西都清晰简便了，后面的工作才会更轻松，还是责任心的问题，不能嫌麻烦就省掉了，自己应该把工作更加细化，多和财务踏踏实实的交流，把工作干实，一步步对接起来。 下一步打算，就是把4#13#结算做好和学习图形算量。刚开始是协助整理1、2、5、8、9#结算资料、一步一步接触学习结算思路，现在做4#13#结算，对我来说是一个巨大的挑战，熟悉整理整个结算资料，要结合预算思考全面，要对取费取税灵活自如分析，自己感到压力很大。参加了几次广联达培训，学习钢筋算量，以前很多关于钢筋的东西不太懂，有钢筋抽样直接画出模型，三维结合反而懂了，收益匪浅。与时俱进，提高效率，学会广联达软件迫在眉睫，我计划下一步号召办公室一起学习广联达图形算量，营造氛围，人是环境的产物，大家一起讨论交流，赶紧学会。 自己最大的问题就是容易忙中生乱，事情都来了有时混乱半天没有干成啥事，无法理清思路，工作效率低下。自己要学会如何合理分配手头上的工作，遇事不要急，而是有序高效安排手上的工作，步步为营。有些工作开展不了，还是因为自己视野窄小了，不清楚很多事情有很多解决办法，遇到问题不要自卑于自己能力有限也不要急躁，而要学会向有经验的人求助，说不定问题可以很快解决。我会在接下来的工作中努力改进，合理协调任务，开拓创新，更加务实，迎接新的挑战。 陈露 2013.10.14