毕业设计PDCA工程项目风险管理.docVIP

摘 要 当代科技高速发展社会日益进步，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多（例如建筑工程中也出现了大量的新技术、新材料、新工艺等），面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，项目风险管理顺理成章的成为了项目管理工作的一项重要内容。 近年来，风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。风险管理，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法工程项目风险管理Boehm模型CRM模型风险优先级工程合同的风险管理工程索赔降低风险损失非计量型风险的防范与控制建立完善的工程风险管理机制项目风险管理的应用风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。风险来源于对项目状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险，对于能够分析出来但又未知的威胁，我们称之为假设。工程项目风险主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险、政治风险、项目组织风险和实施风险等风险经过识别后通常对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提供一种参考分类的方法：项目管理风险变更管理风险经营风险财务风险战略风险技术风险错误假设的风险。第一，客观实在性和普遍性第二，