江苏某建筑总承包企业管理制度－精品完整版.doc

****市建筑总承包有限公司管理制度 第一章组织机构与岗位职责 第一节组织机构 一、子公司总部机构设置 1、****市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。 2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。 土建子公司组织机构圈 二、土建分公司组织机构设置及编制规定 1、分公司常设机构 (1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。 (2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。 (3)800人以