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管理创新总结 单 位：探防队 时 间：二00七年十二月十八日 实行包机制，提高工效水平 单 位：探防队 二00八年元月 实行包机制，提高工效水平 探防队原来的管理模式是班组负责制，全队分为早、中、夜班三个管理单元，每个班安排2名班长（东翼、北翼各一名），4名组长（我队正常情况下都是安排4个地点同时施工）。三个班具体的安全、生产、分配管理就由每班2名班长和4名组长责任。这种管理模式在时间上是以早班、中班、夜班为独立的单元，在空间上是把井下东翼、北翼不同施工地点作为一个整体进行管理。对于探防队来讲，这种管理存在以下几点无法解决的矛盾： 1、每个管理单元没有一个具体的负责人。 2、在时间上把每个施工地点分隔为三个不同的管理单元，可是在生产、文明施工、工资分配以及材料管理上他们又属于一个独立的整体；从空间看，井下每个施工地点应属不同的个体，可是从工资分配以及人员管理角度上来讲又是一个不可分割的单元。这样就造成了各施工地点、施工班组在空间和时间责任不明确。 3、由于人的心理因素，不同班组、不同施工地点相互之间不信任，从而影响了职工的积极性。 为了解决上述问题，探防队根据本队井下生产特点、人员素质及其他综合因素，自2007年2月份起实行了包机制。把井下不同的施工地点作为不同的包机组，每个包机组队部只任命一名包机班长，包机组早、中、夜班各设一名组长。包机组班长对队部负责，三个组长对包机组