采煤工作面工程质量验收制度及考核办法.docVIP

采煤工作面工程质量验收及考核办法 一、验收制度 1、矿成立质量管理小组，矿长任组长，主管矿长为副组长，各生产部室部长为成员，验收员由队长直接领导，验收员对队长负责，队长对部室部长负责，各生产部室对工作面的工程质量实行动态验收，现场督促跟班队长整改问题，任何问题不过班并现场交接班。 2、质量验收员必须坚持原则，严格按队上制定的考核和验收标准验收，不得徇私舞弊，包庇隐瞒，每天在班前会上通报上班存在的问题，由跟班队长、班长落实。 3、跟班检查生产中的各个工序，以及设备使用情况，对工作面的工程质量，文明生产等问题，详细地通报跟班干部、班组和相关人员、进行整改，并对所跟班工程质量及时填写班评估表，对每副支架的情况填写清楚，评估表必须由跟班队长、班长的签字。 4、验收员每天必须带齐皮尺、评估表及一切检查验收工具，按时参加班前会，不参加班前会罚款50元/次。 5、验收员必须当班班后交表，且内容齐全，对工作面存在的问题全面详细的在值班台帐上写明，一项内容不填罚款20元，对工作不负责任，内容不全，弄虚作假罚款100元/次，造成当班损失由验收员赔偿。 6、验收员交回的考核表、值班干部、技术员必须认真核对，技术员要经常下井复查上班验收员的验收情况，发现弄虚作假必须严肃处理，同时跟班干部、班长是本班质量管理的第一责任人，对验收员查出的问题不打折扣的认真安排整改。 7、验收员对本班查出的问题，必须现场指出，