小型液压挖掘机装配生产线平衡的精益改造-建筑机械.PDFVIP

经营管理 MANAGEMENT ADMINISTRATION 小型液压挖掘机装配生产线 平衡的精益改造 朱 岩1,2 ，姜 涛1 (1.同济大学 机械工程学院，上海 200092；2.三一重机小挖工艺研究院，江苏 昆山 215300) 装配线平衡是指在工艺条件等约束下，将 用，特别是丰田精益生产方式成功，如何利用 有限的任务集合分配到一定数量的工作中心 精益生产理论减少工序间的在制品数量，提高 中，以使每个工作中心的作业时间满足一定的 装配线的效率，实现同期化生产，越来越受到 节拍要求，减少工作中心的闲置和过载时间， 人们的重视。因此，本文从实际出发，考虑生 实现生产线的负荷平衡和物流平衡。装配线平 产现场的诸多因素，应用精益生产的相关理论 衡问题直接关系到设施利用率和生产效率，是 原则，对小型挖掘机装配生产线平衡问题进行 制造领域里的一个重要问题，其改进不仅可以 改造，结果显示改造效果明显。 导致经济上的显著收益，还能有效地推动制造 业的发展，因此一直是各企业关注的重点问题 1 精益生产概述 之一。 精益生产是在丰田生产方式的基础上丰富 生产线平衡的问题是一个难以在合理的时 和发展起来的生产经营管理理论。通过确定价 间内完全解决的问题，目前，生产线平衡问题 值、识别价值流、流动、拉动以及尽善尽美等 的研究方法主要有数学分析法、启发式算法以 的原则来消除企业内部一切可能的浪费，应用 及智能优化算法。这些方法的共同点是利用 准时化和自动化，生产高品质低成本的产品， 数学工具对问题进行定量研究，通过建立数 对市场需求做出快速响应。 学模型并进行算法设计，以求得问题的最优解 与传统生产方式相比，精益生产具有显著 或近似最优解。但是，由于这些算法设计的复 的特点：①认为超过客户需要的、生产所必须 杂性，加之忽略了诸如工人、现场环境等的因 的任何设备、材料、场地及人工都是浪费，应 素，求解结果在很大程度上与实际不符，应用 该彻底予以消除；②认为库存是由于企业管理 具有一定的局限性。 混乱、物流不畅导致，是制造浪费的根源，同 随着精益生产方式在制造业中的广泛应 时也会带来许多直接间接的费用，应尽量降 48 建筑机械 2013.3 (上半月刊) 低，直至实现“零库存”；③采用拉 2 小型液压挖掘机装配线现状 动式准时化生产，杜绝提前、过量生 小型液压挖掘机是一种小批量订 产；④注重团队合作，充分发掘人 单式生产，装配线是半自动间歇式装 的潜能，培养多能工，实现“省人 配流水线，生产线一天运转2班，每 化”、“少人化”生产；⑤实行全面 班运行8h，生产小型液压挖掘机48台 质量管理，强调从根源上保证质量， /天。目前小型液压挖掘机装配过程 绝不生产不良产品；⑥生产具有更高 以下车装配线和合车装配线为装配主 的柔性，快速响应市场需求。