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企业推行ISO9000的一般步骤 ?仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！ ????不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 　　○　企业原有质量体系识别、诊断； 　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 　　○　制订目标及激励措施； 　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 　　○　ISO9001标准知识培训； 　　○　质量体系文件编写（立法）； 　　○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 　　○　内审员接受训练； 　　○　若干次内部质量体系审核； 　　○　在内审基础上的管理者评审； 　　○　质量管理体系完善和改进； 　　○　申请认证。 　??企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 ????企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。 质量、环境、职业健康安全管理体系记录 汇 编 编 制： 审 批： 日 期： 浙江捷盛化学工业有限公司 管理部 受控文件清单 　　 JS/GL-JL-001 　　 序号 文 件 名 称 文件编号 版本号 发放日期 总份数 修 改 状 态 改次 / 日期 1 2 3 4 5 6 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 1 捷盛化学整合管理方针 001 总经理 1 2 公司管理目标指标 3 公司各部门目标指标 4 捷盛化学整合管理方针 002 管理者代表 1 5 公司管理目标指标 6 公司各部门目标指标 7 捷盛化学整合管理方针 003 技术 总监 1 8 公司管理目标指标 9 公司各部门目标指标 10 捷盛化学整合管理方针 004 市场 总监 1 11 公司管理目标指标 12 公司各部门目标指标 13 捷盛化学整合管理方针 005 管理部 6 14 公司管理目标指标 15 公司各部门目标指标 受控文件