人力资源管理制度66294573.docVIP

人力资源管理制度 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及程序，使公司人力资源管理工作有据可循、合法化、高效化，特制定本制度。 本制度适用公司全体员工。 在不违反国家有关法律规定的前提下，公司的人力资源管理工作均依本制度规定执行；如本制度有与国家劳动法律冲突而未及修改之处，按国家劳动法律执行。 人力资源管理权限 总经理具有公司人力资源管理的最高权限，决定公司的部门设置、组织架构及人员编制、全体员工的待遇，并可干预和决定所有员工的任免。 人力资源部工作职责： 负责人力资源管理制度的建立、实施和修订； 根据公司的经营目标、岗位设置，汇总和制定人力资源规划； 组织各部门进行职务分析、组织人员编制、职务说明书编制； 负责薪资福利方案的制定、实施和修订； 负责人员招募、聘用及解聘； 组织实施员工培训； 负责日常劳动纪律及考勤管理； 组织平时考核及年终考核工作； 指导并审核各部门进行员工的任免、晋升、调动、奖惩等工作； 负责劳动合同的签订及劳工关系处理； 负责管理人事档案资料。 用人部门职责 提出部门人员需求计划； 编写部门下属职位的职位说明书； 负责下属职位的复试，具有录用人选的决定权； 负责下属员工的岗位培训； 负责下属员工的初步绩效考核； 部门经理决定其下属所有员工的任免及异动，由行政部审核符合公司制度后报送总经办审批生效； 建议本部门员工的待遇方案。 人力资源规划 在经营