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* 危机意识管理的目的 1。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心 5。。。。 ——为什么需要危机意识管理？ * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”　　　　　　　———张瑞敏 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” * 分类淘汰法（孤立少数）： 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退 激励机制 培训或劝退 培训或辞退 X辞退 X辞退 X辞退 ——如何进行危机意识管理 * 才 德 危险区 淘汰区 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留 绩效考核末位淘汰法—— 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？ ——如何进行危机意识管理 * 干部危 机意识 10% 50% 用10%的投入