企业文档VSP讲师培训_第一天课程：1、公司培训体系介绍【企业管理文档】.pptVIP

* 培训管理绩效考核体系 分管总经理 总公司培训部 分公司培训部 30%考核权重 机构负责人 70%考核权重 支公司 机构负责人 70%考核权重 30%考核权重 招聘/讲师 专职讲师 兼职讲师 培训绩效考核管理采用分 级考核办法。 总公司培训部是最高培训 管理机构 上级培训机构考核指标包 括： 1、培训满意度指标 2、工作计划达成率 3、工作配合情况 机构负责人考核指标包括： 代理人考试合格率、增员 率、签约率、三个月转正 率、十三个月留存率、年 度计划达成率、人均产能 * 目 录 培训体系建设 --组织管理体系与人员构成 --培训队伍建设与发展 —培训课程及教材体系 --培训硬件设施建设 --培训管理体系建设 实施运作与特色 **人寿培训工作目标 * 定期培训与日常培训相结合，以日常培训为主体，定期培训为辅助。定期培训主要由专职讲师负责组织实施；日常培训主要由主管组织实施，讲师督导、协助。 课程包括制式和非制式。所有晋级培训均为制式课程，结业成绩作为晋级依据；进阶培训按入职时间和资历参训,员工按要求在一年内修满一定的学分，并以此作为评优和晋级的参考。 学员在获得参训资格后，必须携带《成长旅程》，以记录受训成绩和经历。 外勤营业部经理以上职级人员的定期培训由总公司组织实施。 实施运作 * 组织架构：功能室设置按业务员职级分