[建筑]网络计划技术在大修工期控制中的应用.pdfVIP

维普资讯 2004年第 19期 内蒙古科技与经济 ·63· 网络计划技术在大修工期控制中的应用 杨志 明 (神华准能公司发电厂 ，内蒙古 薛家湾 010300) 中图分类号 ：TP393 文献标识码 ：A 文章编号 ：1o07—6921(2004)19一o063一O3 神华准能发电厂是国家 “八五”重点工程，准格 尔项 目三大主体工程之一。目前安装两台 100MW 火力发电机组 ，分别于 92、93年建成投产。机组投入 运行以后，按照电力行业的标准，单台机组一般每三 年要进行一次解体大修。在大修中引入网络计划技 术，用来控制工期。在具体应用中，采用二级网络图。 其中，厂生技部绘制全厂大修网络图，进行全面控 制。经过对网络图的优化调整，严格控制关键工序的 完成时间，大修工期都能控制到标准工期 (一个月) 以内，取得了较好的经济效益。 本文就神华准能发电厂大修中的具体实施进行 逐项阐述 。 1 任务的分解与分析 用 网络 图计划 、安排工程进度首先就要把整个 工程分解成许多局部的具体工作，这些具体工作就 是工序。任务的分解是指研究确定各工序间工艺性 和组织性 的相互关系，也就是确定各工序间的先后 顺序 。 在进行任务分解时，既不能分解得过粗也不能 分解得过细 ，分解得过粗，难免太笼统 ，给管理控制 造成困难；分解得过细，工序太多，太繁杂，有时会控 制过死。车间的网络图分解要细一些，基本达到由不 同班组执行的工作，在不同的机组、设备完成 的工 作，工作性质、方法不同的工作都分解开来 ，要求每 ． - 一 项工序都要有独立的班组承担，避免以后工期控 制中的扯皮推诿现象。 任务分解分析过程中还要结合一项很重要的工 任务分解为 [序之后 ，要对工序作进一步分析， 作，就是工时估计 ，也就是确定完成一道工序所需要 确定各工序间的相互关系。具体做法就是对每一道 的时间。在进行工时估计时，我们主要参考电力系统 同类机组大修项 目工时定额，同时吸纳本厂工程技 工序都要从以下三个方面来进行分析：①哪些工序 术人员和一线职工的意见，使确定的工时既能反映 是本工序的紧后工序 ；②哪些工序是本工序的紧前 实际情况，又具有一定的先进水平 。工时确定好以后 工序 ；③哪些工序是本工序的平行工序。 一 同填入任务分解分析表。本文仅以全厂大修任务 搞清了各工序间的关系，可以把它们用表格的 分解分析表为例，各车间任务分解分析表未列出。 形式表示。见机组大修任务分解分析表 (表 1)。 表 1 机组大修任务分解分析表 2 绘制网络草图 · 维普资讯 · 64· 内蒙古科技与经济 2004年第 19期 根据填好的机组大修任务分解分析表，绘制出 机组大修网络图(见图 1)。 图 l 准能公司发电厂大修网络图 网络时间参数计算出来以后，就要确定关键路 3 计算网络时间参数，确定关键路线 线了。确定关键路线的标准只一条 ，那就是时差为 网络图的主要时间参数有：[假设工序为(i，j)] “0”。根据这一标准对照时间参数表确定关键路线 ①工序的最早可能完工时间，以TES(i，j)；②