企业安全达标和政府动态监管教案.pptVIP

* * * * * 施工现场 * 施工现场 * 分包单位增报 * 分包单位月评 * 分包单位竣工评定 * 外审 * 危险性较大分部分项工程 * * 监理审核 * 监督站确认 * 监督站 * 报表打印 1 开工申报表 2分包增报表 3月评、监理复核、季度确认 4危险性分部分项表 5竣工考核评定表(含所有分包单位的竣工考核评定表) 6 文明工地申报表 * 《上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法》沪建交【2009】1552号文 2010年7月 * 一、文件的几个要点 1文件升级，整合，增加了权威性，简便； 2与标准化管理界面划分清楚，互不交叉，互相支持补充； 标准化考核——重行为。鼓励管理到位。对管理不到位的，即使不发生事故也要严格监管。 动态考核——重结果。基本以结果（包括标准化的确认结果）作为记分依据，同时对严重违规或屡犯的加大惩戒力度。 * 3记分时限延长（第六条），加强连续性和公平性； 4加强对企业的监管，且大、小企业实施针对性的监管手段：大企业用绝对值控制；小企业用相对值控制；（第七、八条） 5记分对象：总包、分包全部纳入（记分表） 6个人－工地——企业责任连带，提升管理严密性；（记分表） * 二、监管要点 不可忽视整改单的作用：为自我保护，同时为后续监管提供依据，打下基础； * 第七条 企业有下列情形之一的，动态考核结论为“需整改”： （一）“