奖金分配方1.doc

奖金分配方案 生效日期：2009年3月13日 修订日期： 根据卫生部规划财务司《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》（卫规财发〔２００４〕４１０号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。 一、奖金分配方案的组织部门 成立医院奖金分配工作委员会，具体组成如下： 主 任：赵升田 副主任：毕建忠 王一彪 李彤冰 成 员（按姓氏拼音首字母排序）：毕建忠 葛 楠 季书亭 贾红英 李 耿 李树丰 李彤冰 李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦 宋承木 孙强三 王一彪 许玉华 赵升田 周建华 下设医疗护理工作小组和行政后勤工作小组两个工作组。 医疗护理工作小组： 组 长：毕建忠 成 员：季书亭 李 耿 李树丰 李彤冰 李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦 孙强三 许玉华 周建华 行政后勤工作小组 组 长：王一彪 成 员：葛 楠 贾红英 李彤冰 孟 彦 宋承木 工作程序：分别由工作小组提出奖金分配考核指标和办法，计财部负责数据测算，形成分配草案在全院征求意见，报党政联席会讨论通过后具体实施。 二、医疗护理组奖金分配原则 以工作岗位性质（包括管理要求）、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量、收支结余等工作业绩为主要依据，进行科室工作绩效考核并核算奖金。坚持取消科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的原则。通过质量考核，提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高社会效益和经济效益。充分考虑临床一线工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等因素，体现“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。坚持奖金总量控制，奖金占全院结余的比重与往年一致，医疗组和护理单元采取绩效奖与工作量奖并重的分配模式，绩效奖和工作量奖原则上各占50%。奖金分配额度由高向低，原则上为：外科医疗组、内科医疗组、医技科室及护理。行政后勤CW—004：奖金分配方案 生效日期：2009年3月13日 修订日期： 以临床奖金的算术平均数为基础，按岗位职务职称及考核结果发放。 三、分配形式 以医疗组、护理单元、科室为核算单位，核算单位以医院核定的单位为核算单位，以绩效考核和工作量为依据，形成绩效奖和工作量奖，以医疗质量考核指标为分数进行调控。 四、分配要素 奖金分配的要素：收入、成本、收支结余、工作量、工作质量和岗位性质。 （一）收入构成（不包含药品收入） 1.医疗组收入组成：医疗组直接收入100%计入医疗组收入；手术收入75%计入外科医疗组收入；病理收入、放射收入、CT收入、磁共振收入、超声收入、心电图彩超收入等其他诊断收入，按20%的比例计入医疗组，化验收入按30%的比例计入医疗组。 2.护理单元收入为护理单元直接收入，包括床位收入、治疗收入、护理收入、材料收入、其他收入，100%计入护理单元。 3.手术室收入组成：手术收入25%，手术材料收入100%, 4.麻醉科收入组成：麻醉收入100%，麻醉材料收入100%，手术收入5%。 5. 医技科室收入：药学部为药品收入4%；检验科为化验收入70%；影像科为放射收入80%；输血科为输血收入100%；分子学为分子学收入80%；病理科收入为病理收入100%。 备注：床位费、换药费、呼吸机使用费、心电监护费在医疗组和护理单元实行双记账 （二）成本构成，指核算单位的直接成本。 1.成本组成：设备折旧、设备修购基金、房屋折旧、家具折旧、工资、合同工工资、维修费用、夜班、卫生材料、低值易耗、公用药、敷料费、水电费、冷暖费、物业费、洗涤费、财务支出（在计财部报销的差旅费、版面费、托儿费、会诊费、管理人员补贴等）及其他费用。（病房水电费，电话费，冷暖费，物业管理费均由护理单元承担） 2.医疗组在手术室专用设备，医疗组分摊75%的折旧费用，手术室分摊25%的折旧费用，手术室医疗设备除医疗组专用设备外均由手术室承担设备折旧。医疗组专用设备维修费全部由医疗组承担。 3.对于已经提完折旧的设备，每年按设备原值的5%提取修购基金，按12个月分摊计入使用单位的成本，如果每年实际发生的维修费超过修购基金提取数额，则按实际发生的维修费计入使用单位的成本。 4.加强成本控制。医院为加强成本控制，逐步将成本控制与预算执行纳入奖金分配考核中，对卫生材料特别是高值耗材进一步加强管理，卫生材料支出和卫生材料收入应遵循配比原则，如卫生材料支出大于卫生材料收入，不予发放绩效奖。 （三）收支结余 CW—004：奖金分配方案