[教育][高效管理]第七章生产计划课件.pptVIP

* * 4.3 影响生产能力的基本因素 固定资产的数量 　　企业计划期内所拥有的全部能够用于生产运作的机器设备、生产面积数量。 　　设备包括：全部用于生产的不论是运转的、待修与正在修理的，已到厂等到安装的，因任务不足暂停使用的设备。 　　不包括：规定为备用的设备；已经批准封存报废的设备；以及出租和变价转让的设备。 固定资产的工作时间 　　制度工作时间和有效工作时间 固定资产的工作效率 　　产量定额：单位设备（生产运作面积）在单位时间内的产量标准 　　时间定额：单位产品的设备台时消耗标准。 * * 　4.4 生产能力的选择与度量 　　设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量。 　　查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。 　　计划能力：计划年度实际可以达到的生产能力。 生产能力的度量：具体产品、代表产品、假定产品 * * 代表产品：产品结构与工艺方面具有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 A产品折合成C产品： 50×20/40=25 折合C产品产量为： 25+75+125+50=275 品种 年计划产量 单位台时定额 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 以产出量为计量单位——代表产品法 * * 假定产品（虚拟产品）：是一种实际并不存在的产品，是按各种具体产品