企业全面预算管理论文 企业预算管理论文.doc

企业全面预算管理论文企业预算管理论文 浅议中小企业全面预算管理中存在的问题和对策 　　摘要：本文介绍了研究的背景，对全面预算的内涵进行了分析，阐述了全面预算管理对企业的重要意义，对全面预算管理中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了有效控制预算执行的措施。　　关键词：全面预算管理 预算 考核　　　　0 引言　　预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法。现代管理理念将中小企业视为整体，中小企业经营以战略目标为指导，通过建立业绩考评体系，来规范中小企业经营和员工的行为，在这一过程中，预算管理发挥着重要的作用。中小企业进行预算管理的目标在于实现其战略目标，依托于计划制定和制度设计，在预算过程中考虑全员管理，全程监控和绩效考评。在当前我国经济处于转型期大背景下，中小企业不能仅停留在以全面预算管理作为中小企业财务管理的一种方法，而应将其当作中小企业管理模式由粗放型向精细型转变的重要手段。　　笔者所在的公司2009年开始提出全面预算管理的理念，改变原先粗放的预算管理模式，2010年开始推行全面预算管理，制定了相应的管理办法和预算责任考核指标。但在执行过程中仍存在诸多问题，如预算编制缺乏规划，预算与实际偏差严重，预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等等。本文的目的主要是探索如何解决中小企业在全面预算管理中普遍存在的问题，有效指导预算实务，提高预算工作水平。　　1 全面预算的内涵　　全面预算是指企业对一定期间的各项生产经营作出的预算安排，一般包括经营预算、资本预算、财务预算等。通常全面预算以企业利润为目标，预测销售作为起点，按照一定的方法和程序对企业经营和投资等活动进行预测，编制一定的财务报表，反映企业的经营和财务状况，并通过绩效考评保证任务的履行和战略目标的实现。　　全面预算作为企业管理的一项重要工具，通过系统的方法将企业内部资源进行配置，是一种全方位、全过程、全员参与的管理系统，全面预算管理结合企业战略目标，对未来进行规划，指导现在和将来的企业经营活动，并明确企业成员的权责利关系，使得企业资源得到合理利用。　　因此，全面预算管理不仅仅是预算编制及执行过程，更是企业战略和绩效管理结合的产物。全面预算管理依托企业战略规划，在了解市场需求的前提下，以全面化、指标化、全过程化管理为基础，明确责权利，协调企业各个部门，通过人力物力的协调整合，形成企业发展的合力。　　2 全面预算对提高中小企业经营管理水平的重要意义　　全面预算管理的推行，能在实现中小企业内部控制的同时提高中小企业经营质量，提升经营效益，促进中小企业长远目标的实现。具体来看，全面预算对于提高中小企业经营管理水平具有重要意义：　　2.1 有效协调中小企业内部各要素。中小企业内部各要素功能不同，特点各异，通过全面预算实施，可以有效约束这些因素的运行，提高经营效率，全面预算通过落实责任，任务分解，细化权责利分配来保证制度和责任得以遵守和履行，全面预算管理能协调中小企业内部各要素，促进中小企业整体功能的发挥。　　2.2 增强中小企业市场适应力。全面预算由于涉及中小企业经营方方面面，贯穿中小企业战略管理的全过程，面对市场环境的变化，全面预算能够进行相应调整，增加中小企业市场适应能力，保证预算和战略目标得以实现。　　2.3 有利于中小企业优化资源配置。全面预算管理通过编制预算，将中小企业的经营活动全过程纳入预算管理范围，通过各个部门协调，划分权责利关系，能够有效的保证各个环节的有效执行，增强各个环节衔接的紧密程度，平衡各方利益，优化资源配置，提升中小企业经营效率。　　2.4 有利于中小企业日常活动的控制。全面预算的编制是中小企业日常经营活动的关键，具体化各个部门和各个员工的职责，能够较好的进行中小企业经营活动的事前控制，并通过定期的预算完成情况总结来纠正偏差，采取适当措施来实现预算目标，在预算末期，通过业绩考评来分析预算实现情况，并总结原因，实现事后控制。　　2.5 全面预算管理实现业绩考评。全面预算使得员工能够了解中小企业的经营目标，并为这一目标而努力，而预算的末期，通过比较预算和完成情况的差异，对员工及部门进行考评业绩，以此作为奖惩的依据，完善中小企业激励约束机制的有效运行。　　3 目前全面预算普遍存在的问题　　全面预算能够提升中小企业的管理水平和经营效益，目前为许多中小企业所采用。然而我国推行全面预算管理的时间短，经验较少，对面预算管理的研究多以企业集团、大型企业为研究对象，这些企业经营特点与中小企业存在差异，使得研究得出的全面预算管理模式在被某些企业采用后并未能取得效果。当前我国中小企业在全面预算管理实践中存在的问题具体有以下几个方面：　　3.1 预算编制不科学 预算编制不尽科学主要表现在：①编制方法不科学。预算方法主要有固定、弹性、滚动