广告公司经营与管理的生存环境.pptVIP

广告公司的生态环境 ——湖南媒介型广告公司生存之道 湖南本土专业广告公司现状 湖南广告公司构成较为单一化，专业广告公司主要是媒介型广告公司，依靠媒介资源买卖来赢利。 湖南具备一定实力和影响力的媒介型广告公司数量较少。 2008年全国102家“中国一级广告企业”中湖南仅有3家：湖南东文广告艺术有限公司、幸运星?上扬（湖南）广告有限公司、湖南博创广告有限公司。 在赢利模式上，扮演媒介资源贩卖的角色。 盈利主要来源是媒介根据广告代理公司在媒介上的投放量（或者媒介购买量）的多少来给予的返还折扣；少量的品牌策划服务费、活动策划推广的收费。 媒介广告资源的二次买卖是本土广告公司生存和发展的命门。 在公司内部结构上，媒介部一头独大 媒介部作为核心部门，是强势部门，在人员配备和资源配置上也是占有优势。 体现广告公司专业服务能力的策划部或客户服务部却一直被压制，被当成媒介部的一个协作部门而置于次要位置。 在业务的作业模式上，以媒介资源的买卖为中心。 广告策划只是充当着媒介资源买卖的先导。企业内部成员形成一致的认同：公司的主要获利来源在于对媒介资源的销售，经理、总监、员工的收入都和媒介资源的销售密切相关。 这种作业思维在某种程度上促推着这样一种做法，即将策划方案作为媒介资源销售的“诱饵. 湖南媒介型广告公司“路径依赖”现象 道格拉斯·诺思:路径依赖理论(Path Dependence