全员绩效管理诠释（完整版）08.11.25精选.pptVIP

JYC绩效管理标准要求：评价小组的分工 计划 以职位/职种/职类进行分组管理与绩效评估 以行政职责单位进行分组考核 * JYC绩效管理标准要求：评价指标的范围 评价指标： 指评价对象与企业目标的相关方面，即所谓关键成功因素(KPI)和普通成功因素(CPI) 。这些因素具体表现在指标上，有财务方面，也有非财务方面；有结果方面，也有过程方面。 KPI指标： 企业年度指标能够展开成多部门的的指标，如销售值、生产成本等。 CPI指标： 支持指标：为协助别的部门达成目标而设定的指标。如招聘达成率等。 自设指标：依据工作职责自行设定的指标。比如行政部门的指标。 * 合理的、以绩效增进为目的的考评应使员工： 有做好一项工作的成就感 做得好有人赏识 担负更多的工作责任，生产力提高 在本企业工作中成长 JYC绩效管理标准要求：考核一般要求（5-1） * 以绩效增进为目的的考核应视考核为促进工作改善、员工的发展的手段，而不把它看作只是一个评估奖金多少的依据： 1、要注重绩效评估与沟通 主管要能评估部属的工作绩效，也能把评估的结果传达给部属知道。这种评估与沟通的过程应该是经常而且继续的工作；不应拖到年度或季度考核面谈时才做；也不应该只是完全依赖日常的非正式的监督。 2、要协助员工针对自己的不足进行改进 考评应能衡量出一项工作中所包