由公司上市引发的若干思考-终-建工财会论文浅析.docVIP

由公司上市引发的若干思考 编者按：斗转星移、日月如梭，忙忙碌碌的2007年已经过去，留下的是疲倦身躯，带来的是再次对企业管理的深入思考。企业发展靠什么？如何促进企业管理上台阶？带着思考，带着疑虑，深夜执笔，简单梳理了杂乱的思绪。 企业管理是多层面、全方位的，各项管理行为即相辅相成、相互促进，又此长彼消、相互制约。笔者随想而发，单项拔出，未及熟虑，简要整理如下。 内部控制是永恒主题。 内部控制是保障企业按照既定方向发展的根本措施。无论小企业，还是国际化大公司，均离不开内部控制。小型民营企业以追求利润最大化为目标，看似简单的粗放管理，其实抓住了收入成本、资金流等关键环节的控制。作为国有大、中型企业，有着庞大的组织管理机构，生产经营范围遍布全国，乃至全球，若想实现共同目标，做到有效运转，内部控制工作的重要性越发突出。 美国内部控制理论经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整体框架等五个发展阶段。前三个阶段，定位在“方法和措施”、“政策和牵制”层面，其实质是静态的。内部控制整体框架，使之形成与管理过程相融合、不断发现问题和解决问题的动态过程。风险管理整体框架则把内部控制扩展到了风险控制，突出了内部控制的关键是风险管理。 我国对内部控制的定位基本上停留在内部控制结构阶段，且在实务操作中则被更多的限定在会计控制的范畴，也就是强调内部控制系统概念中的会计控制部分。