工程项目部年终总结.doc

2015年我们项目部全体员工在集团公司和上级主管部门的领导下，认真贯彻上级下发的各项决策，紧紧围绕工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾即将过去的一年，现将项目部一年来的工作在以下几个方面作一下总结： 1、施工进度管理 自年初项目部人员正式入场，至今已近10个月，已累计完成施工产值 8819.7万元，分项分部工程已基本达到预期目标。 进场以后即制定了施工总进度目标，春节前完成主体结构施工，目前主体结构1#楼至十六层施工完成，2#楼十四层结构施工完成，计划元月二十日完成所有结构施工。地下室外墙防水及基坑回填土除人防车库部分外已经全部完成。主楼第三步悬挑架顺利完成，且十层以下外架已经全部拆除，钢管随拆随还租赁站。 生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络的形式，图版化挂于会议室醒目处，然后每月排出详细的月计划，每月再细化到周计划，使每个管理人员都知道工程的施工进度计划。项目部每周召开生产例会，检查每周的进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，然后采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。 2、安全文明生产管理 项目部在开工前就制定了本项目的安全目标：江苏省安全文明工地、绿色施工示范工程。围绕上述目标，项目部制定了一系列的制度，项目部坚持每周开一次安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。勤检查现场的情况真正落实以书面形式交底和每天的班前讲话，平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时清除，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等），在不同的施工阶段，进行交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除，勤教育就是增强职工的安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，学习安全知识，使广大职工对安全知识不断地得到了解和掌握。勤监督，发生问题一定要追查到底，直至隐患清楚为止。 为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息颇浓，现场楼层内的临边防护，项目部自行制作了组装式的防护栏杆，视觉效果和实用效果较好，外脚手架的搭设做到精益求精，主要立面效果和细节处理观感较好。 施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，文明安全，环境卫生达到省文明工地要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在苏州市建设局安全文明的多次检查中，给予了较好的评价。现已通过了省安全文明工地的检查。 3、施工质量管理 项目部在进场之后就明确了本工程的质量管理目标：确保苏州市优质工程“姑苏杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”，竣工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。使项目员工有创精品工程的意识，人人明确本工程质量管理目标。 为确保目标的实现，项目部要制定出一套切实可行的质量管理措施，项目部每周不定时的抽查，定人定位平面图质量控制法，坚决执行工种之间的三检制度，做到每一项单项工程完工必须验收合格后方可下道工序的进行。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担，强化各级管理人员及职工的质量意识和责任感，使工程质量再上一个台阶。质量的控制要深入到每个与项目相关的人员，要深入到项目的每一个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量控制，而不是到最后验收时，才想到质量，才去衡量是否符合标准，项目部一直坚持 “过程控制”,制定了质量控制预案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施，组织新材料的厂商到现场讲解材料的特性、工艺要求、检查方法，确定质量控制方案。项目部质量智能部门重点的工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制，地下室防渗漏，楼面砼裂缝的控制等，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题，同时强调班组的服务意识，为班组提供技术支持、管理支持，采取了一系列的措施，使项目的上下接茬、地下室渗漏、楼面砼裂缝等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。 4、技术管理 1、技术管理 　　(1)施工方案、作业指导书编制工作及技术交底 　　201年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对工程重要工序都编制了施工方案、作业指导书。施工方案都经过项目部报分公司、公司进行审批。所有规程、措施在施工前都进行传达、贯彻，对重要工序、重点部位都进行技术