天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工资料要点.doc

天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工资料要点.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工资料要点

浙江财经大学东方学院 毕业论文(或毕业设计)                           天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工 激励问题研究            学生姓名 (宋体,四号) 指导教师 分 院 专业名称 班 级  学  号 提交日期    答辩日期    年  月  日 声明及论文使用的授权 本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下独立完成的。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名: 年 月 日 本人同意浙江财经学院东方学院有关保留使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名: 年 月 日 天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工 激励问题研究 摘 要:本文的目的是通过对于商业银行基层员工的激励机制体系存在的问题进行研究,设计适合该行自身员工的激励制度,从而使得他们的人力资源管理能力得到有效的提升。在一定程度上增强其在行业的竞争力。其次通过对天津滨海农村商业银行杏林支行(以下简称杏林支行)的激励机制的研究,为天津部分银行提供参考。最后通过对该行的研究,在一定程度上丰富了理论的研究范围,为这些基层员工付出一点绵薄之力。 关键词:银行 基层员工 激励 Tianjin binhai rural commercial bank almond shaped branch staff at the local level Incentive problems research Abstract:The purpose of this article is through to the commercial bank the problem of the grass-roots staff incentive mechanism system research, design suitable for its own employees incentive system, so that their ability to effectively improve human resources management. To a certain extent, enhance its competitiveness in the industry. Second through to the tianjin binhai rural commercial bank almond shaped branch (hereinafter referred to as almond shaped branch) incentive mechanism research, provide a reference for some Banks in tianjin. At last, through the study of the bank, to a certain extent, enriched the theory of the research scope, render a bit for the junior staff. Key words: bank grass-roots staff incentive 目 录 引 言 1 一、激励理论概述 1 二、天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工激励现状 2 (一)天津滨海农村商业银行杏林支行简介 2 (二)杏林支行人员结构 2 (三)天津滨海农村商业银行杏林支行激励概况 3 1、薪酬激励 3 2、精神激励 4 3.“惩罚”—“负奖励”形式的激励制度 5 三、天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工激励存在的问题 5 (一)在晋升执行上暴露出的问题 5 1、忽略快速升职的负面效应 5 2、晋升程序不规范,引起员工不满 6 (二)绩效考核制度实施中的“不公平” 6 (三)观念不正确,激励机制不科学 7 (四)精神激励不到位 7 (五)物质激励上平均主义盛行 7 四、 优化天津滨海农村商业银行杏林支行基层员工激励机制的路径 8 (二)创造机会使一线员工参与银行管理 8 (三)调查员工需求,激励要和员工需求吻合 9 (四)根据员工的需要进行工作设计 9 总结 10 参考文献 …………………………………………

文档评论(0)

weizhent2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档