新庄水电公司2011年工作总结.docVIP

新庄电站2011年年工作总结 一年来，新庄水电公司全体干部职工在局党政的正确领导下，按照局“两会”精神，以“创先争优”活动和“标准化”建设为契机，紧紧围绕发电生产这一中心工作，精心部署，全面动员，制定措施，责任到人，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。 一、任务完成情况 截止2011年12月19日，共发电510万度，上网465万度，占管理局下达全年上网任务450万度的103%。发电收入127万元，利税7.8万元。承包工程13.8万元，利润2.8万元。职工人均收入2.8万元，全年生产安全无事故。 二、具体做法 1、抓好领导班子及班组建设，促进共同提高。 经常组织领导干部学习上级有关文件、 议案，学习贯彻管理局有关文件精神，积极执行管理局各项决策、决议。定期召开领导干部经验交流会，不断提高领导干部素质和工作能力。通过开展“如何当好班组长”活动指导班组长搞好本职工作，并在班组之间开展以比学习、比纪律、比贡献为主要内容的劳动竞赛活动。定期召开班组长会议，及时研究解决生产管理中出现的困难和问题，互相学习，不断提高管理人员的业务能力和管理水平。 2、不断进行制度创新、完善各项规章制度。 （1）进一步完善劳动竞赛制度，使劳动竞赛更加公平、公正，充分激活竞赛活动氛围，最大限度地调动职工的积极性，增强职工的劳动干劲。 （2）考核制度创新。建立职工考核、班组考核档案制度，进一步完善了考核办法及考核细则，按照“公平、公开、公正”的原则，对班组及职工个人进行打分考评，并将其作为年终考评的重要依据。 （3）加大政务公开力度，设立政务公开专栏，凡涉及公司有关重大决定以及职工利益的事都进行公开。并设立生产情况专栏，将生产情况和表现突出的班组及个人及时进行公布，接受广大职工的监督。 3、以发电生产为中心，抓好设备的巡查、维护工作。 针对公司设备老化，故障率高这一特点，我们制定了严格的值班巡查制度和检修维护制度。要求运行值班员每30分钟对设备巡查一次，检修人员每天巡查两次，值周股长每天巡查不少于四次，通过加大巡查力度，及时发现设备缺陷和安全隐患，将事故消除在萌芽状态，确保了正常生产 。 为了确保设备的正常、安全运行，我们利用停水期对部分设备进行了检修和维护：更换了1号机平板密封，焊补和修复了2号机组导水机构；更新了2号机转轮；更换了1号快速闸液压启闭机油封；对拦污栅进行了加高、除锈、刷漆；并对油泵电机和供水泵进行了维护，始终保持设备处在完好状态，为安全发电生产奠定了坚实的基础。 为了尽早发挥南干加高效益，增加电站收入，我们利用10月份停水期对前池进行了加高。水头抬高0.6米，达到12米发电水头，最高负荷达到1450kw,最高日发电量3.36万度，月增发电量6万度。 4、加强职工培训，促进职工素质稳定提高，确保安全生产无事故。 3月下旬组织运行人员参加了咸阳《安规》考试；10月份利用停水期组织职工进行集中业务学习，并举行了“业务技能比武”、“专业理论考试”、“实践能力考核”等活动；12月份又组织了6名运行人员参加了上岗证培训；在生产中继续开展 “一帮一、师带徒”活动；认真学习事故预案及防汛预案，组织职工进行现场防汛演习和防火演习，不断提高职工业务技能水平、安全生产管理水平和安全防范意识，使职素质得到全方位的提高。 为了落实好“安全生产年”活动，我们始终认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展“查违章、除隐患”活动，并多次组织站领导及部门管理人员进行安全大检查，对存在安全隐患的限期进行整改，抓好对职工的日常性的安全生产知识教育，组织职工认真学习安全生产知识，不断提高职工安全生产意识，做好防范工作，确保公司安全无事故生产。 5、走出去创收 在新庄电站目前较困难的情况下，为了创收增加职工收入，在外联系了一些水电安装工程：一是泾阳站办公楼改造的水电安装工程（4.1万元），已完工；二是仪祉陵园10kv线路改造工程（2.7万元），已完工；三是电站前池加高工程（7万元），已完工；另外联系的西郊泵站扩容工程电气安装和徐木泵站改造工程电气安装还未开工。通过在外承包工程，一是可以增加职工收入，二是锻炼了我们的水电安装队伍，为今后走出去奠定了基础。 6、利用停水期，加快标准化建设。 依照省厅水电处关于水电站标准化建设文件精神，按照管理局标准化建设要求，上半年我们将标准化建设作为重点工作给予了充分重视，并按照管理局安排组织生产骨干力量到二郎坝电站参观学习。为了不影响发电，我们利用停水期，放弃节假日休息，加班加点加快标准化建设，用了一个月时间，重点对机房部分进行了更新改造：厂房内外墙面全部进行了粉刷；门窗进行了更新；部分锈蚀严重的技术供水管路、闸阀进行了更换；厂内所有设备全部进行了刷漆。完成了2011年管理局下达的标准化建设任务。 7、以人为本，关心职工生活，积极为职工办实事、办