六、项目实施方案.doc

项目实施方案 1、实施本项目的主要技术人员情况表 序号 项目组所任职务 姓名 性别 年龄 职称 专业/资格 从事本工作时间 典型业务 与技术专长 1 设计师 左戈茹 女 23 平面设计师 设计 2年 外观设计 2 项目经理 孙滨 男 29 副工程师 生产管理 11年 生产管理 3 生产部副经理 龚新建 男 30 副经理 生产管理 11年 焊接 4 装配车间主任 石宏明 男 36 主任 生产管理 11年 焊接 5 安装车间主任 郭栓柱 男 43 主任 产品的安装 6年 安装 6 组装车间主任 林灵发 男 29 主任 组装 6年 组装 2、交货及完工期、项目实施进度表 交货及完工期：合同签订后50天内 1-10天 11-17天 18-34天 35-40天 41-44天 44-48天 48-50天 钢框架结构安装 基层 外墙玻璃安装 内墙玻璃安装 安装洁具 核心设备安装 上下水管道安装 地面安装 电气布线 电气设备安装 辅助设施安装 吊顶 运行调试 3、安装作业组织方案 （1）成立安装小组，指定小组负责人。对安装队伍进行劳动技能、安全知识、特殊要求等培训工作。 （2）与招标人进行沟通，听取招标人的相关合理建议和安排。 （3）进行实地考察，了解预安装地具体情况，包括地面情况、周边交通情况、实施安装的可行性、以及其他特殊情况等。 （4）配备专业的安装人员和设备。 （5）成立应急方案，随时处理计划外的其他情况。 （6）将实行边生产、边运输、边安装的方式。 （7）我们将安排专业的、高素质的安装队伍，提供最专业的安装服务，配合好与安装有关的其他工作，做到安装完毕后环境无任何改变，不会留下任何施工残留。 （8）未尽事宜将根据具体情况再做相应变化和调整。 我们将安排专业的、高素质的安装队伍，提供最专业的安装服务，配合好与安装有关的其他工作，做到安装过程和安装完毕后现场无任何负面影响。（例如：噪音、施工垃圾等） 4、质量管理控制情况 质量是客户最关心的，也是上海劲川最关注的，劲川公司建立初就把质量放在首位，制定了一套完善的质量控制体指系。 售前质量：在用户购买产品时，我们的负责人会跟用户交流探讨，倾听客户的要求，根据客户要求给客户设计性价比高、用户满意的方案。 产品质量：进入公司的员工均经过严格的技能和质量安全培训，每年还会组织一些员工进行培训，不仅让他们学习技术，更重要的是让他们强化理解劲川质量品牌意识。为确保每一个产品的质量，每个产品都由装配组组长亲自检收。 出厂检验质量：产品的检验均按ISO9001：2008和ISO14001：2004质量管理体系检验。 售后质量：产品交用户后，我们会为客户建立一个完整的档案，并长期与客户保持联系，了解产品使用情况，为客户提供技术支持确保客户始终保持良好的状态。 质量管理：我公司依据ISO901：2008质量管理体系要求，编制质量手册来规范和完善我们的质量管理，并制定了公司的质量方针“服务客户、紧密相连、共创未来”。公司并于2009年6月2日通过了质量管理认证。 3