012345制度.docVIP

安阳永安黑玉煤矿有限公司 “012345”坚持零事故理念 促煤矿安全发展 ???? 按照河南煤化永煤集团、永安公司文件精神要求，主要做法可以概括为“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。? 一、坚持安全“零”理念，是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的灵魂???? 安全生产在河南煤化集团成为压倒一切的任务。各级干部严于律己，善待矿工，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全，并坚信：只有干部多流汗，矿工才能不流泪；只有干部多付出心血，矿工才能不流鲜血。并按照河南煤化提出的 “从零开始，向零奋斗”的安全理念，安阳永安黑玉煤矿有限公司2011年实现零死亡。???? 安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。按照“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系，并进一步将“零”理念融入安全管理，形成了各专业、各系统等10个“零”的体系，在黑玉煤矿得到广泛认同并全面推行。如瓦斯管理方面：“以风定产零超限、监测检查零漏检”；机电管理方面：“电气零失爆、供电零中断、运输零失控”等。? ?目前，安全“零”理念已在本矿广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则。广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。 二、实施安全“一号工程”，是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的关键???? 本矿始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。首先是政治上的“一号工程”。我们从讲政治的高度狠抓安全生产工作，把安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、安全业绩是否良好，作为黑玉煤矿衡量一个干部、一个矿井班子政治上是否可信、可靠、可用的标准。对那些安全管理标准不高、执行不严、效果不佳的干部，坚决不用，一旦发现，立即调整。如：有一个部室或区队的领导，未经许可，私自外出并查实后，立即进行处理，在黑玉煤矿反响强烈、震动很大。其次是责任上的“一号工程”。黑玉煤矿始终把安全生产工作作为一把手的第一责任。凡发生一次死亡1 人事故，一律免职。其三是工作上的“一号工程”。我们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作放到第一时间部署，安全问题第一时间解决。确定安全目标规划，抓基层班子建设、抓员工素质提升，经常深入基层和现场抓好安全生产，做到了小矿与大矿同标准、严管理。???? 三、加强“双基”建设，是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的根基???? 为实现安全生产工作“关口前移、重心下移”，黑玉煤矿制定下发了关于“双基”建设的指导意见、标准与考核细则。???? 一是抓好煤矿基层建设。基层建设的核心是组织建设。黑玉煤矿对部室、区队班组、职工队伍建设提出了明确要求。从组织体系上，保障安全生产工作事事有人管、全员抓安全；在安全管理上，形成主要负责人、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网络；在安全检查上，安监部门、信息站、安检员、群众检查队伍构成的监督检查格局。配备仪器，确保现场隐患查得准、查得实、处理严、指导到位,提高了安全检查的质量和效果。???? 二是抓好基础建设。基础建设的核心是抓好制度建设。各部室都建立健全了以安全生产责任制、以煤矿安全质量标准化为准的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。同时突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输等工作重点和薄弱环节，实施有效监控。健全“煤矿、部室、区队、班组、员工岗位”五级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制。坚持“五定”原则（定项标准、定资金、定措施、定时间、定责任），对重大隐患落实责任、挂牌督办、监控治理、闭环销号。通过加强基础建设，实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故。???? 四、健全“三项机制”，是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的动力???? 一是优化用人机制。优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要部室、区队干部。严把职工入口关，变招工为招生，把技校毕业生作为最基本的用工条件。坚持安全“一票否决”，提拔干部必须经安监部把关，党群干部必须有安全生产经历，必须熟悉煤矿安全生产业务。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。???? 二是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资，全矿安全生产工作业绩能够决定职工收入