铁路运输企业丶铁路行包快运专列经营人丶货主及其代理人间的法律关系.docVIP

铁路运输企业丶铁路行包快运专列经营人丶货主及其代理人间的法律关系 物流管理部：李海 20610年10月14日 物流管理 目 录 物流与供应链基础知识； 中国物流市场发展现状； 我公司物流发展现状； 2010年物流重点工作及其未来物流规划； 各位需要准备什么样的能力； 一、物流与供应链基础知识 生产企业 生产企业 生产企业 生产企业 生产企业 生产企业 配 送 中 心 物流基地 物流基地 用户 干线运输 生产企业 配送 集货运输 物流中心 物流中心 末端运输 支线运输 分 销 物流的概念 物 流 概 念 　中国的物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。 　物流管理：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 　美国物流管理协会的定义:物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的计划、实施与控制的过程。 生产 流通 军事 生活 供应地 需要地 上一道工序 下一道工序 上一个车间 下一个车间 原材料仓库 原材料加工车间 批发商 零售商 零售商 消费者 配送中心 连锁商店 后勤部门 战争前线 厨房 餐桌 垃圾箱 垃圾堆放场 物流的广泛性 市场导向取得竞争优势\运营效率和效果 时间效用与空间效用 有效的向客户移动 专用资产 生产资源 (土地, 工厂和设备) 人力资源 财力资源 信息资源 管理行为 计划 执 行 控制 物流主要活动 工厂与仓库选址 采购 包装 逆向物流 废料处理 运输与配送 仓储与储存…3. 客户服务 需求预测 物流信息 库存控制 物料搬运 订单处理 零部件与服务支持 物 料 在途库存 成 品 进货物流 供应商 物流管理 客户 出货物流 物流是极其复杂的系统工程,它充满了挑战和未知数.物流越来越重要原因是市场变化的不确定性.以及信息技术的发展带来的客户需求变化 物流的组成部分 成本 服务 物流活动的权衡与冲突 库存价值 仓储成本 运输成本 生产成本 采购成本 送货速度 送货质量 运作准确性 库存水平 送货频率 物流成本的发生 地点/客户服务水平 客户服务 零部件和服务支持 退货商品处理 库存持有成本 库存管理 包装 退货商品库存 运输成本 批量成本 材料搬运 采购 生产准备成本 仓储成本 仓库和储存 工厂和仓库管理 订单处理和信息成本 订单处理 物流信息通讯 物流需求/计划 物流决策的三种类型 战略决策：自制/购买、工厂数量、运输方法 仓库规划、设备规划、库存形式、 战术决策：不同阶段的运输方式、 库存目标、绩效目标、送货路线 运营决策：生产频率规模、工厂到仓库的送货规模 本地交货的线路、部门人员安排 物流的分类 宏观物流 微观物流 商业物流 工业物流 社会物流 专业物流 供应物流 生产物流 销售物流 国际物流 国内物流 物流的分类 物流行业起源阶段 1950年-1964年 仅限于管理仓库和运输环节 产品物流阶段 1965年-1975年 发展成熟并与库存管理结合在一起 综合物流阶段 1970年-1980年 对整个物流过程的管理 供应链管理阶段 1980年-1990年 信息技术的高速发展为供应链管理整体概念的形成创造了条件 物流管理的发展过程 信息化管理阶段 1990年-今 供应链管理信息化技术不断普及 物流管理的范围 结果(送达符合需求的物品) 顺序(上一个环节为下一个环节负责) 时间(有时间限制) 地点(有地理的障碍) 权衡(在物流关键活动之间进行) 提高物流服务水平 降低物流成本 物流管理的目标 库存价值 仓储成本 运输成本 生产成本 采购成本 交货速度 交货的可靠性 运作的准确性 存货的多少 交货的频繁程度 物流系统的效益评价 提供各种客户服务的年收益 — 物流总成本 MAX＝————————————————————————