历年全国自考企业管理咨询试题及答案.docVIP

全国2001年10月自考企业管理咨询试题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作( 401 ) A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 25.设备的技术劣化是指( 372 ) A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 D.随机故障 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 29.目标成本战略426 30.理念识别(MI)472 五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分) 41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节?377 六、论述题(本大题共1小题，12分) 全国2002年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分。 18.为扩大市场占有率，对价格需求弹性系数大的商品可实行( 390 ) A.高价策略B.提价策略 C.降价策略 D.先降后提策略 19.按投资方向的不同选择企业投资战略方案，应着重考虑选择( 423 ) A.主导产业投资战略方案B.高新技术产业投资战略方案 C.内涵型投资战略方案D.节能降耗型投资战略方案 20.一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道理风貌而区别于其他企业的特征是指( 472 ) A.视觉识别B.理念识别 C.形象识别D.行为识别 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。) 25.根据营销组合手段的不同，可供选择的市场战略方案有( 382 ) A.维持型市场战略 B.无差异市场战略 C.差异性市场战略 D.密集型市场战略 三、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 30.风险评价法442 五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分) 六、论述题(本大题共1小题，12分) 42.试述企业理念识别系统设计的方法。472/484 全国2003年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（　　　） A.新品完善战略 B.新品生产扩大化战略C.集中化战略 D.差异化战略 8.企业智能形态的技术一般是指（　　　） A.先进的设备 B.先进的产品C.高素质的员工 D.新型的装备 9.处于现代企业生产管理中心地位的是（　　　） A.现代生产设备 B.现代信息系统C.现代“社会人” D.现代管理技术 13.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（　　　） A.该企业单位工资效益不及竞争对手 B.工资支付能力强 C.该企业收入水平缺乏竞争能力 D.该企业单位工资效益优于竞争对手 15.设备系统的生产率可表示为（　　　） A.有效产出系统效率 B.系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D.总投入×系统经济能力 16.设备偶发故障期的管理对策主要是（　　　） A.研究操作方法 B.日常维护保养C.预防维修 D.改善维修 17. 若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（　　　） A.1 B.0 C.=1 D.1 18.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（　　　） A.中间商品牌 B.企业自有品牌C.非品牌化 D.个别品牌 19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（422　） A.资本积累战略 B.负债经营战略C.合资经营战略 D.股份经营战略 20.当企业身处逆境、生死存亡时，应选择（　　　） A.企业员工共同信念战略B.企业市场形象战略C.企业凝聚力战略 D.企业整体形象战略 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 24.设备管理咨询的内容包括（　　　） A.设备战略咨询B.设备合理使用咨询C.设备维修管理咨询 D.设备综合经营管理咨询 25.企业资金运行状态分析的内容有（　　　） A.资金滚动性分析 B.资金安全性分析C.资金收益性分析 D.资金控制分析 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 30.企业哲学475 五、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分） 40.企业财务管理咨询有何特点？415 41.企业形象塑造的基本原则是什么？463 六、论述题（本大题共1小题，12分） 全国2004年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题