天津自考,项目风险管理 复习题..docVIP

《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应 E．只有B、C和D 2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D 3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。 A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上 C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算 4．风险（ B ）。 A．随危害降低，随防卫程度降低 B．随危害升高，随防卫程度降低 C．随危害升高，随防卫程度升高 D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害 E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ C ）。 A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是 8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。 A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险 C．项目的期望值 D．灵敏度分析 E．以上都不是 9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。 A．箭线图 B．次序图 C．决策树 D．直方图 E．因果图 10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。 A．低于平均数 B．高于中数 C．高于平均数 D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。 A．工期计划 B．成本 C．质量 D．以上皆是 E．只有A和B 12．以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B E．B和C 13．以下均主要用于项目控制除了（ D ）。 A．里程碑分析 B．业绩报告 C．挣得值分析 D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（ E ）。 A．项目经理的过去经验 B．专家意见 C．项目经理对风险的厌恶 D．项目目标 E．以上皆是 15．项目中（ A ）阶段赌注最小。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B 16．下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一 B．递增概率 C．递减概率 D．指数 E．只有B和D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ D ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 19．减少并控制风险的技术和方法称作（ B ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 20．意外事件计划包括（ A ）。 A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支 C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D．确定在项目招待阶段需要做出的调整 21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ A ）。 A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施 C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿 22．负责为新项目概念研究