[经济学]第三章组织文化与环境：约束力量.pptVIP

第二篇 定义管理者的领域 主要内容 组织文化与环境：约束力量 国际管理：响应全球环境 社会责任与管理道德 决策：管理者工作的实质 第三章 组织文化与环境：约束力量 管理者：万能的还是象征性的 组织文化 环境 一、管理者：万能的还是象征性的 管理万能论（Omnipotent view of management） 管理象征论（Symbolic view of management） （一）管理万能论 “好的管理者能变草成金：差者则相反。” 管理万能论将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。  象征论假定一个管理者影响结果的能力是受到很大约束的。   组织文化 文化的来源 强文化和弱文化 文化对管理实践的影响  组织文化（Organizational culture），用这一术语来指共有的价值体系。组织拥有支配其成员行为的文化。 首先，文化是一种知觉。这种知觉存在于组织中而不是个人中。 第二，组织文化是一个描述性术语。它与成员如何看待组织有关，而无论他们是否喜欢他们的组织，它是描述而不是评价。 10个特征： （二）文化的来源 一个组织的文化是以下两方面相互作用的