[经济学]第十一章领导执行力.pptVIP

笫十一章领导执行力 学习目标： 了解执行力的三要素 掌握提高执行力的基本方法 掌握主持会议的技巧 11.1 执行力的概念 11.1.1何为执行力 1.执行 执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于四大要素。 2.什么是执行力 3. 执行力解读：快、准、严 快：执行中的快节奏、时间要求 准：目标明确、紧贴战略，不走样 严：严格按目标规划执行，严格控制执行的每个环节 11.1.2 执行力是领导执政能力的关键 1.只有正确的执行才能让战略落地 2.只有准确的执行才能让策略实施 3.只有严格的执行才能让政府持续成长 11.2 我国政府执行力不强的种种表现 11.2.1 战略与绩效背离 1.相同战略为何绩效不同 2.仅有战略是不够的 案例：一则古老的寓言 11.2.2 内耗散失了政府的核心竞争力 1.圈子与班子 一则短信 2.大事业与小利益 心中无事业 小富即安，不思进取 11.2.3 遇事推诿，逃避责任，寻找借口 1.借口是执行力最大的天敌 2.心中无责任，自然形成官僚文化的怪圈 11.2.4 没有正确的利益观 1.不能正确处理国家、集体和个人利益 2.贪图享乐奢侈挥霍 3.突出自己，好大喜功 4.心术不正，勾心斗角 5.见风使舵，庸俗市侩 6.盲目攀比，怨天尤人 11.2.5 不能正确地看待自己与别人 1.待遇向高标准看齐，工作向低标准看齐 2.过高估计自己的成绩和