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第十章 责任会计 学习目的和要求 通过本章的学习，应掌握： 1、责任会计的内容； 2、各类责任中心的主要特点，适用范围及考核重点； 3、制定内部转移价格的意义、原则与方法。 §10-1 责任会计概述 一、分权管理 1、企业组织结构 企业的组织结构可以按不同的标准作不同的分类，从而形成不同的组织结构形式。 常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结构。 2、分权管理 分权管理制度（decentralization）就是将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，相关的决策由接近这些问题的基层经理人员作出。 二、责任会计的涵义 责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。 三、责任会计的内容及作用 责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的各评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。 其主要内容包括： □设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推行内部经济责任制的产物，它的建立对于促进企业转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等具有重要作用。 四、实施责任会计的基础和