[经管营销]4R业务流程管理.pptVIP

4R管理流程打造;业务流程4R管理系统;用制度和流程彻底解决执行难题4－1;用制度和流程彻底解决执行难题4－2;用制度和流程彻底解决执行难题4－3;用制度和流程彻底解决执行难题4－4;R1：经营预算计划 ——用脑子打仗; 99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定的流程和模板。 结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏； R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。 做到“用脑子打仗”。;领导员工的基本原则 ----门朝哪里开,人就往哪里走;第一部分:指导R1成功的根本原则;第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点;5--经营预算计划的五化 定时化:经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行. 流程化:经营/预算计划必须根据企业的组织机构按照标准的流程进行. 数量化:经营目标量化,通过数字/金额表达 具体化:经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格,而应对实现目标的经营举措作出计划,并落实到人,这样才能保证经营/预算计划的随意性,以及经营的主动性. 考核化:计划一旦形成,即成为各部门业绩指标的目标值,须有严格的监督/考核机制,而不是流于形式.;1--预算计