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CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 生产管理的内容 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快 速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新，企业 管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理 的内涵。 生产管理的基本内涵 生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、 各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、 企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方面： （一）生产管理的概念认知 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成 既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的 内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的发展。 1.知己知彼，内外部环境认知 作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须 了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。 SWOT 四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S， 强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部 分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每 一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有一个较全面的了解。  首先分析一下OT O代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如，你所经 营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，那么你就可 能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的 行业，例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不可能再继续经营。 因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。 T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任， 需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人 抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。  内部环境 通过SW，主要了解的是企业的内部环境。S代表强项、优势；W代表弱项、劣势。也就是说， 一定要明确企业自身的优势和劣势。 实际上SWOT这个方法很简单，但是很多管理者在日常的工作中并不是经常地思考这些问题， 因为他们往往觉得思考这些问题好像没什么作用，其实作为一个具体的生产管理者——车间主任， 应该时时刻刻去了解和关心企业，同时也要在工作中善于总结，做到对企业的内外部环境了如指掌， 只有做到了知己知彼，才能百战不殆。 2. 洞悉企业八大资源，实现优化配置 一家典型的制造型企业，往往具备八个方面的资源。分别是：土地与厂房、劳动力、资金、设 备、技术、客户、信息和管理。 作为车间主任，必须要对这八大资源有所了解。假如你是家庭的一家之主，就要对家底清清楚 楚，然后才能进行有效的资源优化配置。同理，作为车间主任，具体到企业的内部运作的时候，也 必须关注企业的八大资源，这样才能有效地进行资源的优化配置。 那么如何了解这八大资源并有效地进行资源配置呢？ 华天谋专注TPM管理、5S/6S管理、精益生产管理、 六西格玛管理等相关生产管理咨 询服务，详情请登录华天谋网站： CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 第一，土地与厂房，这种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的？在现场管理中存 在这样一个问题：一家企业在良性的发展过程中，空间的发展往往跟不上物料的发展。既然有这么 一个前提，那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密思考。 第二，劳动力。人员的劳动效率、素质水平更是不可忽视的。人力是最大的资本，任何时候都 不可忽视劳动力的价值。 第三，资金。对车间主任来说，可能涉及到的资金不多，同时也不可能给某些人调拨一