[经管营销]如何构建一个有效的面试.pptVIP

面谈发问技巧（案例） 上个月，受国内某大型企业经理李总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评。将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和李总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由李总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题：　　 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？　　2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？　　 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？　　 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到李总提出的问题不妥当。 事实上，李总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由李总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 从三个方面重新为李总设计了以下问题：　　 1、管理能力方面：　　 A）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？　　 B）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为