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企业战 略 管 理 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。  　 　　——孙子兵法 《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义 1、《孙子兵法》一书的基本概况 战略问题：第一至第五篇 第一篇：始计篇 孙子军事思想的支撑点，“计”即计谋，是战争取得胜利的关键。 第二篇：作战篇 主要论述了战争对人力、物力、财力的依赖关系，提出“兵贵胜，不贵久”的战略思想。 第三篇：谋攻篇 讲的内容即是军事谋略，又是政治和外交谋略。 第四篇：军形篇 “形”就是指军事力量，包括兵力的众寡强弱，军事素质的优势，部署的隐蔽、暴露等。 第五篇：兵势篇 “势”就是军事力量的支持 战略的具体运用：第六至第九篇 第六篇：虚实篇 讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况，做到避“实”而击“虚”。 第七篇：军事篇 主要讲如何变不利条件为有利条件。 第八篇：九变篇 主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。 第九篇：行军篇 论述了在不同地理条件下，行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。 战术问题：第十至十三篇 第十篇：地形篇