[经管营销]打造成功营业单位.pptVIP

积极、正面、健康 人际关系简单、互相友爱 组织架构完善 系统构建完善 讲收入、讲品质、讲发展 有团队精神 二次早会经营 周 宏 玉 1、考勤管理 建立早会制度，严格考勤管理，这是早会能正常永续经营的基本保证。凡经制度规定的，就要令出必行。制度贵在执行，最忌朝令夕改、有法不依、有令不行，有禁不止。这就要求主管身先士卒，以身作则，严格遵守考勤制度。 2、公司政令宣导 公司新的政令、新的动向，要及时向业务员作准确无误的宣导，帮助业务员快速领悟公司传达的精神和信息，以便更好开展业务。（记住：1、公司永远是对的，永远是为业务员好的；2、信息就是财富。） 3、业绩通报与预估 通报部门业绩及个人业绩排行榜，刺激业务员奋勇向前，增强集体荣誉感。 预报今日业绩，培养主管的掌控能力，激励业务员每日进单。 （根本作用在于：激励） 4、增员安排 组织的快速、健康发展，有赖于持续、有效的良质增员。在早会上做增员的宣导和训练，可提高组员的增员意识和技能，有利于推动组织的发展。 5、市场分析 帮助业务员把握市场脉搏与热点，有的放矢，提高自信心与成功率。 6 、激 励 这是早会的根本内容，贯穿始末。应该说早会是一个激励会，无论是优秀的还是后进的业务员，每天来参加早会，他们