年中、年终绩考.docVIP

天津市*************公司 □年中 年度 职员 绩效考核表 □年终 部门 姓名 到岗日期: 考评日期: 项目 评价因素 评 核 说 明 自评分数 考核分数 品德 诚实勤勉 廉洁耐劳 极佳 10-9 佳 8-7 尚可 6-5 略差 4-3 较差 2-1 能力 对现职所具备的知识与技能 优于现职 具备丰富的专业知识 15-13 适合现职 具备相当的专业知识 12-10 基本适合现职 具备一般的专业知识 9-7 专业知识 需要加强 6-4 缺乏专业知识 无成效可谈 3-1 工作策划与改善 具较强的系统策划能力工作事半功倍 15-13 具有策划能力 工作求改善 12-10 称职，符合本职需要 9-7 做交办事项 工作改善成效差 6-4 工作无方法、无计划能力、工作事倍功半 3-1 协调沟通 善于沟通，能自发与人合作出色完成任务 15-13 乐于与人沟通 顺利达成工作任务 12-10 尚能与人合作 完成工作推展 9-7 协调能力待强化 工作推展进展慢 6-4 不乐于与人沟通协调 工作推展困难 3-1 责 任 感 任务交付信任度 具有积极责任心 可完全放心交付工作 10-9 具有责任心，可交付工作并能顺利完成任务 8-7 尚具责任心 能如期完成任务 6-5 责任心不强，需有人督促方能完成任务 4-3 责任心很差，时时督促仍不能完成任务 3-1 工作绩效 目标达成 工作效率高，具卓越创意，绩效达成95%以上 25-21 工作绩效较高，能胜任工作，绩效达成90%以上 20-16 工作不误期，表现符合要求要求，绩效达成80%以上 15-11 勉强适任工作，无甚表现，绩效达成70%以上 10-6 工作效率极低，并时有差错，绩效达成70%以下 5-1 学习意愿 新观念接受程度 企图心强，学习意愿高 积极接受新观念 10-9 学习意愿高 乐于接受新观念 8-7 具有学习意愿 行动力不强 6-5 学习意愿不积极 被动接受新观念 4-3 无学习意愿 结受新观念能力差 2-1 等第 甲上：90-100 甲：80-89 甲下：70-79 乙上：60-69 乙：59（含）以下 以下各项考核分合计 考勤 纪录 事假 病假 工伤 旷工 产假 哺乳假 奖惩 纪录 嘉奖 小功 大功 警告 小过 大过 主管 评语 考核 等第 备注：主管评语应细述明被考核人的工作优点，需改善增强之处及对同仁培训、任用、生涯发展的建议。 面谈主管： 被考核人： 天津市*************公司 □年中 年度 主管及以上职 绩效考核表 □年终 部门 姓名 到岗日期: 考评日期: 项目 评价因素 评 核 说 明 自评分数 考核分数 品德 诚实勤勉 廉洁耐劳 极佳 10-9 佳 8-7 尚可 6-5 略差 4-3 较差 2-1 能力 对现职所具备的知识与技能 优于现职 具备丰富的专业知识 15-13 适合现职 具备相当的专业知识 12-10 基本适合现职 具备一般的专业知识 9-7 专业知识 需要加强 6-4 缺乏专业知识 无成效可谈 3-1 领导统御团队士气 善于领导部署团队士气高，达成效率超过标准 15-13 灵活运用部属团队士气高达成既定目标效率佳 12-10 尚能领导部署 基本达成既定目标 9-7 领导统御能力待增强 勉强达成目标 6-4 领导统御能力差 目标达成差 3-1 协调沟通 善于沟通，能自发与人合作出色完成任务 15-13 乐于与人沟通 顺利达成工作任务 12-10 尚能与人合作 完成工作推展 9-7 协调能力待强化 工作推展进展慢 6-4 不乐于与人沟通协调 工作推展困难 3-1 责 任 感 任务交付信任度 具有积极责任心 可完全放心交付工作 10-9 具有责任心，可交付工作并能顺利完成任务 8-7 尚具责任心 能如期完成任务 6-5 责任心不强