工程总承包讲座(PPT 项目经理培训资料)教案.ppt

1964年 Martino的定义： “项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006《项目管理质量指南》定义： 项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901将项目定义： “项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： (1) 具有预定的目标； (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件； (3) 具有专门的组织。” 在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，最常见的有： (1) 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目； (2) 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程 、高速公路工程； (3) 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； (4) 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等； (5) 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等； (6) 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各