安全施工组织设计6.docVIP

安全施工组织设计 编 制 依 据 《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001) 《建筑施工安全检查评分标准》 (JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》 ( JGJ80-91) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 目录 工程概况 控制程序 控制目标 组织结构 职责权限 安全管理制度及办法 安全技术措施 工程概况 本工程为驻马店市经纬住宅小区1号楼,砖混结构，七层，东西总长99.200M，南北宽16.740M，总高度27.3M建筑面积为9282㎡。底层为商业,层高为4.0M.二至七层为住宅,层高2.9M.室内外高差为0.3M 本工程单项工程较多，相互之间联系复杂，安全控制的难度很大，为了给工人一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制定本方案。 控制程序 分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是： 土方工程；（2）外脚手架工程；（3）高空作业；（4）大型机械；（5）施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；（6）施工临时用电；（7）中小型机具的使用安全；（8）钢筋工程与模板工程的安装与拆除；（9）消防安全；（10）施工现场和周围人行道的防护隔离；（11）雨季施工安全；（12）冬季施工安全。针对以上安全防护重点，项目制订了有针对性的防护措施，详见本方案第七部分安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管管理网络必须“横向到边，纵向到底“。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产的副经理应协助项目经理 抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰，实施有效的安全技术措施。项目工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过培训并持证上岗，项目部应将资料保存并双方签字确认。 项目部将按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中3.0.2、30.3表的要求建立工程项目安全管理资料档案。安全管理资料由项目经理专职安全管理人员负责，主要包括安全生产责任制，安全技术措施与交底，安全教育、安全防护措施及用品，临时用电组织设计、施工机械管理；作业人员持证上岗，安全技术措施经费使用，安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台账。对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面及时、准确。 控制目标 （一） 1、杜绝一死亡、重伤事故。 2、轻伤事故控制在1.5‰. 3、无重大机械设备事故与火灾事故。 4、安全管理达到省级文明工地标准。 （二）目标责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导班子研究决定，安全管理目标责任分解如下： 项目经理：负责全面安全生产，文明施工。 项目总工：负责组织全面生产，文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。 生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每周的安全巡视，对不符合要求的操作行为进行制止和纠正。 施工工长：负责施工现场的防护，文明施工，消防及施工队伍的安全管理。 机械设备部（电工班）负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。 安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制订安全生产文明施工，各种检查台账，组织每周安全生产施工大检查，对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。 组织结构 按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备二名专职安全人员，在项目经理，主抓安全的经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。 职责权限 项目经理的安全生产职责； 项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。 对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。 组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。 组织项目安全生产检查，落实隐患