应收账款-四川长虹企业案例分析教案.pptVIP

讨 论 应收账款的功能和成本是什么？企业进行应收账 款管理的基本目标是什么？ 四川长虹应收账款管理出了什么问题？ 怎样加强应收账款管理？ * 案例分析：应收账款的意义 应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。 * 案例分析：应收账款管理的认识 应收账款管理是一个持续的过程，目前国内很多企业不太重视应收账款管理，据有关部门调查指出，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。很多企业只重视销售，殊不知事前的盲目销售会导致企业应收账款凤险的加大，同时带来事后追讨成本的加大，四川长虹的坎坷经历证明了这一点。 因此，应收账款管理是一种事前防范、事中和事后控制的管理，而认识到这一点是很重要的。 * 案例分析：应收账款的策略 四川长虹之所以在此次巨额应收账款的“黑洞”中损失惨重，与其激进的策略有关，但也暴露出其应收账款管理上的缺陷。 企业为扩大市场份额，竞争日益激烈，赊销也成为一种竞争手段，能为企业招揽到更多的客户，故而，应收账款增加是企业发展中的主流趋势。其防范风险也是势在必行。 * 案例分析：应收账款的策略 一是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险