应收账款的管理.ppt推荐.pptVIP

信用条件： （ 5/10 ，N/30） 95 000元 销售日 0 10 20 收款日 30 信用条件：（N/30） 100 000元 销售日 0 10 20 收款日 30 【例】一笔价款为100 000元的交易 * （一） 信用期限 ◎ 信用条件决策 延长信用期限 增大销售量 ↓ 增加毛利 权 衡 ① 使平均收账期延长，占用在应收账款上的资本相应增加，引起机会成本增加； ② 引起坏账损失的增加。 * （二） 现金折扣和折扣期限 提供现金折扣 抵减收入 ↓ 降低收益 权 衡 降低信用成本 * ★ 信用期限决策 【例6-6】某企业预测的变动成本率为60%，资金成本率 (或有价证券利息率)为10%，假设固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案：为各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见下表 项 目 A（n/30） B(n/60) C(n/90) 年赊销额 平均收账天数 坏账损失率 收账费用 3600 30 2% 36 3960 60 3% 60 4200 90 6% 144 * 1. 计算各方案信用成本前的收益 计算步骤 信用成本前的收益= 赊销额 – 变动成本 = 赊销额（1 – 变动成本率） 2. 计算各方案的信用成本 机会成本 坏账损失 收