广州市XXXXX有限公司-物控部部门流程操作指引精选.pptVIP

* 物料计划和控制的目的:用最小的库存保证生产的顺利进行. 广州市XXXXX有限公司物控部 部门流程操作指引 * 引言 PMC(生产计划与物料控制)是制造型企业运作统筹核心 明确均衡的生产计划是生产顺利进行的前提 周全细致的物料控制是生产顺利进行的保障 PMC协调运作涉及到企业的多个部门:市场销售部,生产计划部, 采购部,品管部,仓管部,生产部.要做好PMC,仅仅依靠一个部门是不现实的, 需要多个部门的协调合作共同完成. 而明确详细的PMC流程和信息共享机制是协调合作的必要条件, PMC流程优化,细化,规范化, 信息共享透明化.通过PMC流程优化细化暴露问题,解决问题,逐步提高PMC运作效率. * PMC没做好的后果 停工待料习以为常； 无休止加班习以为常； 淡旺季穷于应付习以为常； 前后工序不衔接习以为常； 生产线堆积如山习以为常； 材料、成品积压过多习以为常； 生产过多或不足补货习以为常； 紧急订货插单习以为常； 交货经常迟延习以为常； 顾客经常抱怨习以为常。 * 一、部门组织架构 物控部计划 蒂森跟单二 蒂森跟单一 奥的斯跟单一 奥的斯跟单二 西屋跟单一 绘图员 委外跟单 * 跟单人员应具备的能力与工作态度： 具有数字观念； 具系统分析、整体分析判断之能力； 有较强的协调能力； 对产品与制程充分了解； 具有耐心； 主动积极之工作精神。 * 二、