领秀餐饮娱乐投资管理公司.doc

杭州领秀娱乐投资管理有限公司是一家以KTV管理、酒吧管理、酒店管理、量贩式KTV管理、娱乐场所全案企划和全套打理为主体产业的管理运作公司。公司迄今已成功地为数百家娱乐产业及其项目进行了整合顾问，有着丰富的市场经验和市场运作技巧，具有良好的市场信誉。 编辑本段公司荣誉 　　2010年12月28日 领秀娱乐管理公司在北京人民大会堂被授予娱乐管理业龙头企业!奠定了领秀娱乐在中国娱乐管理业的地位，同时也展示了领秀娱乐作为中国第一娱乐品牌的行业实力。领秀娱乐必然以更专业的态度，更时尚的潮流引领中国娱乐管理业！ 　　2010年12月28日 领秀娱乐管理公司在北京人民大会堂被中国电子商务协会授予电子商务诚信企业奖!领秀娱乐在13年的成长历程中，一直以诚信作为公司的重要生命力，与中国200多位娱乐投资商的合作中，诚信为本，在娱乐管理业中有着极高的行业信誉，诚信伴随着公司走到了今天——中国第一娱乐品牌！ 编辑本段公司背景 　　1998年，中国最资深的DJ Toni.J（蒋海彬先生）在杭州创立了MIB DJ公司（领秀的前身），MIB是国内历史最悠久且最具有影响力的DJ专业机构，经营泛及全国所有省份，培养了大量出色的DJ，对中国舞曲文化产生最深远的影响。 　　2003年携MIB五年苦心经略的成果，在“打造卓越团队”、“奉献完美的休闲娱乐体验”的企业宗旨引导下，蒋先生联合当时中国最优秀的酒吧、KTV、量贩式KTV、酒店的管理、营销、企划人才成立了中国最专业的娱乐管理机构——杭州领秀娱乐投资管理有限公司。 公司简介 　　领秀具备国际化的娱乐运作模式和完整的专业系统，并汇聚一群高水准的KTV、酒吧、酒店、量贩式KTV娱乐管理专业人才，构成为客户品牌服务的专业团队。该公司融合了杭州、台湾、上海、香港、广东等KTV、酒吧、量贩式KTV夜场的娱乐优势资源，拥有以KTV、酒吧、量贩式KTV夜场娱乐为核心，全方位涵盖娱乐行业各个领域的专业体系，造就了全面精擅、厚积薄发的公司底蕴。简约而合理的流程设置与功能系统，能最大限度地发挥公司敏锐的市场洞察力和高效的传播力，以帮助客户从容应对须臾万变的现代中国娱乐市场。 编辑本段企业文化 企业使命 　　向全中国的娱乐项目投资者提供具有比任何同类企业更专业，更可靠的涵盖投资顾问及酒吧、量贩式KTV、酒店等经营、管理、企划在内的全套打理服务。 企业公约 　　一言之虚 百患丛生 一事之虚 为害终生 　　办事要落在实处，做人要脚踏实地。无论何时何地，坚守领秀的风格：务实；对客户负责，对集体负责，对自己负责。谦虚务实，无愧我心！ 企业用人原则 　　综合考察员工的“德、才、勤、绩” 　　有德有才破格重用 有德少才培养使用 　　有才无德限制使用 无德无才坚决不用 　　有勤有绩当受重用 有绩少勤指导使用 　　有勤少绩观察使用 无勤无绩回家自用 企业宗旨 　　以求真务实之心，博万变无穷之妙！ 编辑本段企业服务模式 筹建阶段 　　一 市场调研 五 建设方案策划 九 装修设计配合 　　二 可行性调研 六 投资概算 十 全称筹备开业 　　三 投资风险分析 七 功能布局指导 十一 实施委托经营管理 　　四 定位分析 八 建筑施工配合 筹备开业阶段 　　一 开业筹备方案策划 六 员工招聘及培训计划 十一 营业推广及市场拓展 　　二 经营管理方案策划 七 员工工资及福利方案 十二 开荒计划及实施 　　三 人力资源配置规划 八 资金运作方案策划 十三 开业方案策划 　　四 物料采购计划 九 管理制度及员工手册 十四 内部试运作 　　五 市场营销方案 十 员工招聘及培训 十五 开业实施计划 经营管理阶段 　　一 经营策略方案策划 八 各部门协调运作程序标准 　　二 目标管理方案策划 九 理财制度策划 　　三 年度、季度、月度经营预测 十 成本控制方案策划 　　四 营运指标方案策划 十一 员工岗位职责，服务规范，操作流程 　　五 绩效考核方案策划 十二 员工在职分级培训与考核 　　六 市场营销策略拓展 十三 服务质量考核及监督 　　七 定制化企业文化建设 十四 逐步培养本地管理人才进入决策层 编辑本段企业特色 　　领秀娱乐的主要特点为：TEAM TO CLIENT，简称 T-TO-C，他主要是指每个客户或案子有绝对专署的项目小组负责。 　　所有与领秀娱乐合作的客户，都可以享受到项目中心专署的服务。领秀娱乐由十余个项目中心组成，每个项目中心根据其自身的特点划分（如地区熟悉程度、擅长的娱乐科目等等），由公司根据客户项目的特点挑选最合适的项目中心为其进行服务。 公司的此种项目制度，脱离了现行的一个项目组，甚至是一个人同时为几家娱乐公司、几个项目服务的模式，更专业，更贴身，更物超所值。在项目的服务过程中，如