战略人力资源管理讲义－精华版精品.pptVIP

宏碁变革执行规划表 程序 执行方法 时间表 催化变革计划 建立强有力的联盟 创造愿景 今周刊，裁员 主管沟通，主管调动，转型小组 主管沟通共识，转型方向/计划 10-12月 发展共同的承诺 赋予员工改革力量 寻找速赢 密集沟通，评估员工理解/反应 简化总动员，主管能力强化 进展报告（简化总动员，营运状况） 12.26-1.5 3-6,5-7月 6月底 确保组织制度的配合 检视改革进度 巩固新方向 绩效考核制度，晋升/解雇/调薪/奖金 主管能力评估，绩效考核落实 持之以恒 5-9月 10月 3年 * 后果管理 职涯发展 职位晋升取决于特定任务的完成情况（如国际任务、六西格玛项目等） 奖励/认可 影响奖金或利润分享总额的大小（如以企业业绩基础，再以客户满意度上下调整奖金发放额） 修订奖金分配规则，扩大绩效评级的影响（绩效差异层级、共享差异个人职等） 制定激励计划，加强特定的期望行为（如GE的六西格玛、沃尔玛的缩减损失计划、节省分享计划） 特殊认可（如海尔小命名） 劝退 通过公开、公正的过程淘汰低绩效者（末位X％） 调换不支持或无法支持新方法的高级管理人员（GE业绩行为矩阵） * 第五部分： 改进员工治理方式 * 员工思维模式 员工能力 员工治理方式 组织能力 要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？ * 学习要点 问题：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工