把信送给加西亚读后感平潭城投.doc

使命和愿景：以承担政府基础设施、基础产业投资运营为使命，通过做大、做强、做精国有资产，实现国有大型集团公司在两岸融合、国际旅游岛建设中社会和经济双重目标。 企业的精神： 一个心态——主人翁心态； ? ? ? ? ? ? ? ? 二个能力——学习能力、执行能力； ? ? ? ? ? ? ? ? 三个目标——做大、做强、做精； ? ? ? ? ? ? ? ? 四个坚持——忠诚、融合、创新、进取。 核心价值观：正直、诚信、勤勉、高效、卓越。 执行力：平潭国投集团员工必备的素养 ——《把信送给加西亚》读后感 党委书记/总经理 于恒兵 2008年我在海南省工作，时任省委书记卫留成同志在全省干部中推荐阅读《把信送给加西亚》一书，记得当时读后颇为震撼。2014年10月份以来，一个偶然的机会我来到平潭工作，一年多来，工作中最大的困扰是公司人员的执行力普遍存在着不足，同时，部分员工甚至是一些上层管理人员的忠诚度也存在问题。平潭的国际旅游岛事业风云际会、已处于起跑线上，与海南五年前的国际旅游岛有一定相似之处，于是想起《把信送给加西亚》一书来，决定在平潭国投集团内部推荐阅读。 执行力的养成是一个员工的基本素质。前不久，我安排一位中层人员联系一位客户，他当场就问：客户现在在哪？于总能不能把他的联系方式给我？因为我确信这个客户的有关信息在这位中层的身份下极易获得，所以我认没有必要详细交待。这就是典型的执行力欠缺。罗文中尉在接到总统送信的任务后他问了相关问题了吗？他没有，虽然他有一百个理由去问类似加西亚将军在哪？如何跟他联系？途中遇到危险怎么办？等等问题。平潭原是一个偏僻海岛小县，许多来公司工作的员工还是停留在找一份平稳的工作、挣一份还算过得去的工资的层面上。他们没有理想、没有激情、对人生没有规划、不学习不提高，以应付的态度被动接受工作任务，要提高执行力真还有个相当长的过程。 执行力经常与忠诚度是共生的。一个员工如果对他所在的公司或公司领导怀有敌意，唯恐公司不乱、唯恐领导不倒，或拉帮结派、搞小团体，不以公司大局为重，你让他自动自发去完成工作任务，似乎是不可能的。忠诚度高的人会把自己的命运与公司的发展捆绑在一起，见到有损公司的行为会自然地予以抵制；忠诚度高的人会尊敬领导，维护领导的权威，而不会在当面挑战领导的权威，或背后搞些落井下石、拆台捣蛋的小动作；忠诚度高的人面对工作任务时会千方百计想办法，而不是一推了之，或一有问题就去请示领导；忠诚度高的人会把公司当成自己的家，而不是整天想着逃离办公室、迟到早退、把公司当成临时落脚点。 执行力是一个职场中人所有素质的归结点。不论一个人有多高的文凭、多硬的职称、多老的资格，甚至多牛的后台、多能说会道、多善于周旋，如果不能把自己的本职工作做好，那又能怎么样呢？公司不会重用你，领导不会看重你，同事也不会尊重你，所有的机会将会离你而去。提高执行力的基础首先是自己主观上要想做事，要开动脑筋多思考如何做事，如何尽快做事，最后凭工作成果说话。所以我认为一个员工的执行力包括了他的所想、所思、所做，所体现的最终工作成果。执行力最后物化的东西就是工作成果，终日而思、高谈阔论不去行动，或巧言令色八面玲珑而整天无所事事，或自恃才高却不服从领导、消极怠工，或倚仗资历老点大言不惭迟到早退，这样的员工肯定会被淘汰，因为他自己已用行动把自个儿淘汰出局。 国投集团组建刚刚一年多点，百事待举。目前，公司已经形成了自己的发展战略、发展规划，未来公司要做大做强：资产上五百亿、一千亿，旅游板块要上市，这就需要一大批受过良好教育的、正直勤勉、有理想有激情、忠诚度高、执行力强的优秀员工。一项伟大的事业往往起于青萍之末，所有人员对公司的未来要有信心，也许我们的事业需要公司几代领导和员工的努力，但不要紧，我们现做的正是基础。我想通过推荐学习《把信送给加西亚》一书，把执行力的培养提升到了一个高度，是培育企业文化、关系公司百年大计的一项善举。 临近年关，国投集团工作千头万绪，终于能在周末把自己对《把信送给加西亚》一书的读后感写成文字，愿与集团上下所有同仁分享、共勉！ 《把信送给加西亚》读后感 副总经理 林泓 《把信送给加西亚》讲述的是罗文中尉是如何把信送给加西亚将军的故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年，《把信送给加西亚》一书也畅销不衰，风靡世界,读后令人感慨，正是这种对工作的勤勉敬业精神，推动企业和社会发展的，也促进了个人的成长。 随着企业快速发展，需要职工对企业的忠诚、责任和工作的积极主动性，以加快企业发展的进程，这就需要职工像罗文中尉一样，能够不问原因，只要是上级领导安排了，就执行并认真细致的完成它；然而，在我们的身边，这样的精神、这样的人确实有点少了。所以我们要学习这本书，学习罗文中尉的精神，我想这也是此书畅销100多年的根本所在。