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施工现场综合管理样板工程 第 七 部 分 质 量 管 理 责任部室：生产技术部 编制单位：3#公寓项目部 项目部负责人：张 进 项目部责任人：石新杰 贾立稳 目 录 7—1 质量管理 7—2 材料检验 7—3 施工质量 7—4 创优工作 （7—1） 质 量 管 理 质量管理 7—1—1 质量管理制度 7—1—2 质量管理目标 7—1—3 项目质量管理制度的落实会议记录 7—1—4 质量管理记录（齐全、准确、及时） 7—1—5 班组自检、工序交接检、专业质检制度 7—1—6 班组自检、工序交接检、专业质检检验记录 7—1—7 人、机、料、法、环测控制措施 7—1—8 质量事故处理应急预案 7—1—1 质量管理制度 一施工质量管理： 1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。 2、质量目标总体实施方案 建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。 3、施工现场的质量管理 项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队