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i进销存管理实施手运行体系文件
i6/Intfi进销存管理系统实施手册运作体系文件
文件编号: NG – i6/Inti/进销存
起草部门: 客户支持中心
撰 稿 人:
发版日期: 2002年11月 30日
版本标识: 1.0 版
杭州新中大软件有限公司
保密文件 内部使用
目 录
第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 2
第二部分 进销存业务管理项目需求调研 6
第三部分 解决方案设计 8
第四部分 运行与维护 10
第五部分 项目验收阶段 13
第一部分 进销存业务管理项目实施前准备
1.目的
1.1 确定项目的范围、目标和方法。
1.2确定项目的工作计划。
1.3进行项目的总动员及确定项目组织
1.4确定重要必备文档。
2.工作程序
2.1 确定项目的范围、目标和方法:
*项目的实施范围:目标,里程碑,成功因素
*项目的实施方法:管理,环境,其他业务需求
*特别技术处理策略:重点的、关键的技术处理策略、
*项目的实施政策,风险和假设
*验收标准和需求改变管理
2.2 确定项目的工作计划:
统一规划,模块分步分阶段实施
2.3 项目实施前的动员和培训
2.3.1管理层培训班
培训对象:决策层、重要行政管理层
培训内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、
项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源
培训目标:确定项目组织结构、项目成员组及其权力
培训流程:
关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;
准备的培训环境确认
培训纪要的相关与会领导确认
2.3.2项目实施组织—项目实施组织机构确定
项目组织的目的:建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施,确定组织结构及相应的职责,保证系统实施过程的顺利高效进行。
项目组织结构框架:
@根据项目实施和组织关系:
客户方 新中大公司
项目实施和组织关系
整合的项目实施组织机构:
2.3.3项目实施动员大会
会议对象:项目实施的所有参与人员
会议内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的相关配合工作、
项目成员组的权力、项目成员组需要调用的资源
会议工作流程:
关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;
准备的会议环境确认
会议纪要的相关与会领导确认
2.4确定项目实施的阶段计划
2.4.1方法:必须完成什么?(What) 项目参与成员?(Who) 执行方式?(How)
期限?(When) 所需要的成本?(How much) 所需要的资源?
2.4.2阶段:初步确定项目实施阶段,可以按照WBS:Work Breakdown Structure等方法进行
阶段 工作主题 具体内容 第一阶段 第二阶段 第三阶段 2.4.3项目实施计划甘特图:可以采用MS Project等工具编制项目实施进度控制表,标明项目进度的时间、进度、里程碑等内容,如:
阶段标志 第1段 第2段 第3段 第4段 第5段 第6段 第7段 第8段 第9段 第10段 项目准备 项目调研 项目规划 项目上线 基 础 培 训 基础数据组织 初始数据验收 操 作 培 训 软件正式上线 并 行 阶 段 报 表 出 具 项目验收
3.控制表单
i6_intfi_00_01001:
i6_intfi_00_01002:
i6_intfi_00_01003:
i6_intfi_00_01004:
i6_intfi_00_01005:
i6_intfi_00_01006:
i6_intfi_00_01007:
i6_intfi_00_01008:
i6_intfi_00_01009:
第二部分 进销存业务管理项目需求调研
1.目的
1.1 确定阶段调研内容
1.2 克服调研障碍、获得充分调研
1.3 确定业务现状与期望报告
2.工作程序
2.1 调研的内容
2.1 .1公司(集团)组织结构调研
内容:描述公司(集团)的组织构成,包括分子公司、部门隶属关系
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