公司计划管理文件.docVIP

*********公司文件 **（BN）字[2011]第A008-A/0号号（普通） LOGO 关于“部门季度/月度计划书”规范文件的规定 1、目的：为了使各事业部/职能部门计划书更加有效、清晰、明确。 2、范围：各事业部/职能部门季/月计划书、各项目书。 3、职责：1）总经办负责本规范的制定、完善、发布、考核。 2）各事业部/职能部门负责本部门执行及向下规范。 4、术语： 1） 常规业务：具有重复性与持续性的一般性事务。 2） 项目：此类事务具有独特性，且持续时间有限，达到目的后便告结束，只做一次。 人本管理：即人性化管理，指管理从人的自身需求出发[生理需要、安全需要、社需要、尊重需要、自我实现 5、流程： 1）部门计划流程图： 2）部门计划标准： 2.1 关注对公司总目标的贡献，突出大事件并分解[注：附表1]。 2.2 计划要充分体现人性化、科学化，要采取自下而上与自上而下的双向确认,且尽可能扩大参与员工面的广度与深度。 2.3 季度计划要分解到月、周，月度计划要分解到周，尽可能采取定量指标。 2.4 部门计划要分解到本部门最小单位，且每一具体事务要有明确的责任人。 2.5 常规业务要形成流程管理，项目业务要运用项目管理[注：相关文件“附件1”“附件2”“附件3”，相关表格“附表2”]。 3）季度计划流程： 3.1 部门依据“年度计划”自上而下起草本部门的“季度计划”。 3.2