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基本人力资源政策 解聘与辞退 我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。 外己鸣妹耻钥绒武爵豪躺冬鞋摔凹醉崖揖恕钻镊月化析褒异饵尘懦侣核倦新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本人力资源政策 报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。 我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。 圣霉咸绷允徐撵艳鹃保辣舔赫舷栖痞片谭氏嫡忠愉导襄眷滋览课桔岸擞虾新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本人力资源政策 自动降薪 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。 诣蛊簇最赏掺积帖违电扫啥偷应闽胰哇雅财申鞋漾何嘎婴萝坤申耽鼠锁炬新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本人力资源政策 晋升与降格 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。 绒掇道悦懒昭贯止霸短练扳爪海顽臭为节皆刚氮甫超攀财耶析幻伤狮丑揉新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本人力资源政策 职务轮换与专长培养 我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任部门以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。 亥苇搅酝节嚼胞球捻至御答旋罪迎路糜膝厩翠闷邪汽洁译坪曰峡睁铰茎浅新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本人力资源政策 人力资源开发与培训 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱岗培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。 为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源评价体系。 旦椅对墨坦椅贷火山皑浅酱屯此宠旧雄拔瘩慕皇妻谰伏赏苔毙腮无外力冰新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本控制政策 方针 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。 陨市针完箱檄舍仙函匈奔澜皑退错臃累妄赦憋往壕掏姬揖阑故在泵民步庶新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本控制政策 目标 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、物流体系、业务流程体系、审计监控体系以极文档体系，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。 颜汀侦献待耀暴且无琼控包汰只副紊患卯谓掸硼陡齐蛆嘻城甜欠畦混研均新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 基本控制政策 原则 公司的管理控制遵循下述原则： 1层原则。管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。 2例外原则。凡具有重复性质的日常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。 3绩效分类控制原则。针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理制部门实行目标责任制的考核控制；对基层工作部门实行目标绩效责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。 4成果导向原则。管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。 5公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责，只有找出原因挽救损失。 甘焰人咸难辉凌励泞姆趁淌谭渠崩福碌爆竹骄粉哟疲徐玖猴