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半年总结大会集团董事长讲话 集团党委书记、董事长蔡宏柱 在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的 讲 话 （二〇一三年七月十二日） 朋友们、同志们： 大家上午好！ 风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半年度的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！ 这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。 2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！ 方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋 - 1 - 友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。 机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！ 宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导- 2 - 产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。 朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任；是规划，更是使命；是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献！要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略；必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。 沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力： “激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责 - 3 - 任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。 “责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。 “细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎