总经办年度工作总结报告.doc

总经办年度工作总结及 年度工作规划 报告人：吴等波 时间：2011年9月1日 第一章 2011年工作计划 1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 4 3、明确岗位说明书 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 7 1、人员到岗情况 7 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 （三）、建立有凝聚力的企业文化 10 第二章2012年工作规划 11 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 11 1、在薪资管理方面，分步进行改革 11 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 15 （二）、建立持续激励的管理制度 16 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16 第一章 2011年工作计划 德沃企业目前具有五家下属公司，分别为德沃电气；德沃电力；德沃进出品；新大陆软件；德源软件；对于我们企业来讲未来几年是发展过程关健的历史时期，公司事电力产品的研究、开发、生产等经营活动　（一）、建立合法规范人力资源管理制度 合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从到批评处分，从日常考评到离职按照的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，各项的合法性、严肃性，使员工处处、事