技术标-怀远曼哈顿特区1-8号楼桩基础规划参考.doc

一、编制依据 1.1怀远曼哈顿1-8号楼（CFG桩）桩基工程招标文件。 1.2《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002） 1.3《建筑地基处理设计规范》 （GB50007-2002） 1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50202-2002） 1.6榆林市祥和建工路桥集团有限公司地基处理工程技术质量管理制度 1.7榆林市祥和建工路桥集团有限公司地基处理工程施工现场管理制度 1.8榆林市祥和建工路桥集团有限公司安全生产管理制度 二、概况 2.1工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 怀远曼哈顿1-8号楼（CFG桩）桩基工程 2 工程地点 3 建设单位 4 设计单位 5 勘察单位 6 监理单位 7 监督单位 8 施工单位 榆林市祥和建工路桥集团有限公司 9 施工范围 CFG桩施工 10 基本情况 合同工期 承包方式 质量目标 工程总包 优良 2.1设计概况 怀远曼哈顿1-8号楼（CFG桩）桩基工程位于榆林市经济开发区。地貌单元属风积沙丘。因天然地基承载力不能满足上部建筑结构设计要求，故设计采用长螺旋钻孔管内泵压混合料CFG桩处理地基。 2.2设计参数 桩径500mm，桩距1500mm，施工桩长≥16.00m，砼强度为C30MPa。 2.3工程地质条件 CFG桩相关地质参数详见由建设方提供的《怀远曼哈顿1-5号楼岩土工程勘察报告》(详勘阶段)。 三、施工部署 3.1施工组织管理 3.1.1施工现场组织管理机构体系（见下页：施工现场组织管理机构框图） 组织机构个部门岗位职能: 项目经理部：有项目经理、主任工程师及生产副经理组成，主要技术、质量 、安全、安全、经营、成本和行政管理工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理为第一责任人对公司负责，其余人员对项目部负责，项目经理部下设六个工作部（组），各部（组）职能如下。 ①工程部 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 ②技术组 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程负责。 ③质量组 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由组长、质检员组成，对主任工程师负责。 ④物资组 负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由组长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。 ⑤安全组 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、管理员、安全员、保卫干事组成，对生产副经理负责。 ⑥财经部 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。 ⑦-1桩机操作班 督促机组按要求进行成孔钻进。检查钻机是否对准点位，安装是否平衡。钻进过程中控制垂直度，测量孔深。通知质检组当班质检员验收。 ⑦-2混凝土搅拌制作组 混凝土搅拌严格按砼配合比配料，计量要准确，按要求掌握好上料顺序使混合料既利于搅拌又不飞尘粘筒，保证拌和时间不小于60S，将坍落度控制在160-200mm。负责清扫现场，保证后台场地卫生。按规范要求制作试块，并按规定拆卸泵送管道。 ⑦-3混凝土泵送组 确保设备运转正常，准确掌握送料停料时间，协调后台与前台之间连络。 3.1.2质量管理体系及分工 ①质量管理体系组织结构(见下：质量管理工作体系组织结构框图) 质量管理体系组织结构框图 ②质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长及成员如下： 组长： (项目经理) 成员：(略) ③质量管理系统(详见下：施工质量管理系统框图) 施工质量管理系统框图 3.2主要管理目标 3.2.1质量目标 质量等级为优良。 3.2.2施工现场管理目标 ①文明施工目标：确保市级文明工地。 ②安全目标：无工伤事故。 ③工期目标： ④开竣工日期(投标工期)：2011年 月 日—2011年 月 日。 3.3施工现场平面布置 施工现场平面布置详见附图—施工现场平面布置图 施工现场平面布置图图示内容： 3